随着改革的深入，王建宙也逐渐把地方的采购权收回集团总部，移动内部曾经统计过，集中采购后，移动已省下至少600亿元的采购资金。
王建宙的“伤”
然而，就这样一个能力超群的领导，在中移动内部评价却不太高。
据中移动内部员工透露，中移动的员工工作量非常大，也非常辛苦，人员的素质非常高，但是员工的收入与付出并不匹配。“我们中层领导的收入跟电信同一级别的至少差10%～20%。”上述员工对此表示。
事实上，对于中移动而言，外界谈论得失最多的无非就是TD与苹果谈判数年却难以达成iPhone合作。
“TD产业链本来就不成熟，坦白而言，中移动能够做成这样已经不错了。”上述内部人士表示，而这在一定的程度上还受制于国家政策。
而与苹果的合作，在中移动内部来看，并不能算是王建宙的一个遗憾。2007年，他曾为了代理iPhone，和苹果展开数年马拉松式谈判，直到今日，双方的合作也未能成行。
“如果中移动政策稍稍松开，与苹果合作根本就不是问题。”上述员工对《每日经济新闻》表示，在中移动与苹果的谈判中，苹果要求运营商承诺销量、做广告、还试图与运营商进行话费分成，这些在王建宙看来，都是不能够答应的。
在上述移动员工看来，联通的做法其实是拿本该属于运营商自己的利润也来补贴苹果了，自己贴钱来发展用户。“王建宙在任时期，真正实现了国资的保值增值。”
失去了苹果的代理权，也让中移动在同联通、电信的3G竞争中处于下风。虽然王建宙在2009年开始主导中国移动应用商场(MobileMarket)来弥补这一遗憾，但是两年多下来运营效果却一般。
后王建宙时代移动的挑战
对于中移动来说，移动互联网时代的巨大变革中，以苹果和谷歌为代表的新势力，正在入侵传统运营商的领地，打破运营商固有的盈利模式，原来依靠大量语音业务保持一流盈利能力的中国移动逐渐丧失优势。
现在看来，王建宙的互联网尝试并不成功。比如，为中国移动关于新业务的试验成立139移动互联，这家公司已经被注销，业务运营交给广东移动(微博)下属的互联网基地，探索受挫。
“中移动一直缺乏与互联网、市场化相匹配的体制机制，以及导致的人才与激励匮乏，这也是其最不支撑其转型的两块短板。”
“增长放缓、数据化业务还不能承担大旗、移动互联网还在襁褓，语音业务下滑，物联网业务渺茫不知。”这就是中移动现在所处的尴尬。
这也意味着，当王建宙凭借着2G时代巨大的规模效应，把中国移动带入了快速行驶的轨道，面对新的3G、4G时代，中移动的后任领导们面临的一个很重要的任务就是如何把中移动带入一个更高的层次。对于中国移动来说，4G网还属雏期，与两大运营商的优势差距越来越小，其未来的挑战依然很大。
