在网民眼中，国内互联网视频网站巨头仿佛一直都在忙三件事情：融资、烧钱和打口水仗。
所以，在优酷宣布将以全数股票交换方式收购土豆网，最终成立以“优酷土豆有限公司”命名的新公司的时候，相信绝大多数人都狠狠地揉了揉眼睛——难道，这是真的？
这当然是真的。目前市场环境已经悄然发生了变化，用户的视频收看习惯在变，政策监管环境在变，传统电视台的运营方向也在变。而在这些变化中，视频网站非但没有在OTT（互联网电视）这一热点领域取得任何发展，在传统的视频服务领域也被政策壁垒、高版权成本、高IDC成本和单一的盈利模式逼至墙角。
目前主要视频网站并没有在掌控客户上网的第一入口方面取得掌控地位，访问这些视频网站的流量，绝大部分来自SNS的好友推荐、搜索引擎等。特别是SNS网站，新浪微博、腾讯微博等成为最大的移动互联网应用入口之一，而新浪和腾讯本身也提供互联网视频服务，因此优酷和土豆等视频网站有着巨大的潜在风险。同时，国内一些富有创新理念的电视台也在积极谋求将自己的电视内容通过互联网直接传送给用户，这种电视台到用户的垂直模式，并没有在价值链中预留视频网站的位置。
因此，土豆和优酷停止消耗战，通过合并的方式齐心协力谋求共赢是面对竞争的不得已之举，当然也是谋求更大发展的得力之举。
此外，考虑到未来互联网电视商业前景无限，在国内，有能力分享这一市场的不外乎传统电视运营商和互联网视频服务提供商两大阵营。以现实情况来看，有线电视网络公司并没有在OTT业务领域重点布局，在这样的情况下，以土豆和优酷为代表的视频网站领军企业将最有机会把握这一时机。
此次合并，将有助于两大公司把握上述机会。
首先，合并意味着两个互联网视频行业巨头可以节省大量的版权成本和IDC成本支出，可以集中财力和精力在产业链的上下游延伸，如在上游，可涉足自制视频内容领域，这将有效地抑制版权内容成本，创新内容制作和分销模式，打造后进入者的内容壁垒；在下游，则可以通过视频分发平台等的建设，进一步为客户提供高质量的OTT服务、视频点播和时延电视服务。
此外，将进一步提高行业集中度。集中度变高之后带来的最直接效应是行业门槛升高，新进入者的进入难度将继续加大，同时资本支持欠缺将面临并购危机。集中度变高还有助于提升视频网站与电视台等国有广电系企业的合作谈判能力，毕竟，在视频网站无法取得互联网电视集成业务牌照的情况下，在进入家庭服务领域，只能采取与牌照方合作的方式。
