但是，看起来并不了亮丽的数据依然会撒谎，行业的实际情况比这个要逊色不少。
比如，爱立信的业绩增长主要依靠其服务增长和收购，这确实是爱立信的强项，也是其稳健增长的主要原因；诺西的增长也主要依靠的是服务拉动，但是其运营亏损依然高达3亿欧元；阿朗通过出售Genesys业务的3.38亿欧元、在美国LTE市场上的大丰收以及内部削减成本，实现了6年来的首次盈利，已经算是亮丽。
即便是华为和中兴两家中国厂商也已经失去了过去的高增长，其中，华为2011年的设备增长速度接近于0，主要依靠终端大幅增长和企业网拉动；中兴的设备相关增速预计在10%-15%之间，其它增幅也主要靠手机拉动。它们都是依靠拓展新市场求增长，在电信设备市场中，除了中兴因规模较小潜力仍在之外，其它几家几乎陷入零和游戏。
但是，非常值得关注的是阿朗的战略选择。阿尔卡特和朗讯合并以来，适逢行业日渐走向红海，6年未曾盈利，深受整合之苦。最终，它选择了“壮士断腕”、收缩战线的策略，比如卖掉诸多卫星业务、企业网业务，专注光网络、移动通信等强项产品，固守在美国、日本、欧洲等市场，最终艰苦实现盈利。
这是一种典型的、聪明的“老人思维”。在拙著《黑箱里的鳄鱼》中探讨过，对一个成熟的行业，置身红海市场中，最终价格战将是不可避免的。要想破除价格战，唯有发生更多兼并，降低竞争烈度；在竞争烈度没有下降之前，阿朗这样的高成本公司，唯有选择竞争相对不那么激烈的“城堡”，比如有政治壁垒、屏蔽中兴和华为的美国市场，比如自身有议价能力、在份额和技术上有优势的光网络市场，而回避掉没有盈利能力的部分亚非拉市场、弱势产品市场。
与阿朗不同，诺西除了删减产品线之外，还采取了高达1.7万人的大裁员，这不是一种聪明的老年人思维，但是也实属无奈。因为，诺西既不具备阿朗的光网络那样的王牌产品线，也不具备美国市场那样的城堡，大幅裁员往往很难做到纯粹的“汰弱”，而是将很多优秀员工赶走，“汰强”往往伤害企业元气。
当下，无论是三星之进，还是阿朗之退，其大背景都是电信设备行业的“金台夕照”——曾经宏伟的景观，只留下元大都的残垣断壁，“剩者”将分食倒闭者出让的市场，因食腐而增长，并取得更强的议价能力，甚至会盈利颇高。谁将会是新的退出者呢？ 
