据了解，这七大任务分别为：全面启动“三网融合”协调工作领导小组办公室相关工作；建立有效的适合“三网融合”发展的监管体制，确保网络安全和文化安全；加快网络建设和升级换代，构建全面承载“三网融合”业务的基础网络；搭建我市“三网融合”集成播控平台，保证“三网融合”试点业务的顺利开展；推进双向业务进入，加快融合型业务的开发应用；摸索“三网融合”扶持政策，优化产业发展环境；打造初具规模的“三网融合”产业链，促进相关产业集群发展。
市经信委相关负责人表示，“三网融合”工作的实施工作量较大，明确这七大任务，便是对今年的工作进行分解。而这七项任务的出炉，也就意味着重庆“三网融合”工作已经启动。
而这七项任务的实施，不仅仅是要确立科学的网络融合方式，也是对网络融合之后相关产业的发展方式进行规划。以融合型业务为例，便是鼓励相关运营商，利用融合之后的网络，开发兼具目前多种业务特质的新业务，以服务消费者。
这位负责人认为，“三网融合”是一项系统工程，要完成这七项任务，不仅需要政府监管部门出力，也需要相关运营商的积极参与。
核心 市场模式
专家指出，“三网融合”，在概念上从不同角度和层次上分析，涉及到技术融合、业务融合、行业融合、终端融合及网络融合。
“最核心的命题，也是最首要的命题，应该是设计一个网络融合之后的市场模式。”重庆邮电大学通信学院院长陈前斌教授称。
在陈前斌教授看来，就中国目前的通信技术现状而言，解决“三网融合”，无论是设计网络终端的接入形态，还是网络融合的设备研发与制造，在技术上不存在丝毫问题。
“如果市场模式不合理确立，那么，即便网络真的融合了，各方利益之争仍然停不下来。”在他看来，“三网融合”毕竟不是“三网合一”，要让一方运营商建成的网络开放给其他运营商使用，就意味着打破其原有的优势利益布局。
“政府的‘无形之手’在这个时候一定要发挥作用。”陈前斌认为，“三网融合”之后，各大运营商的业务必须“被融合”。眼下，政府最应该考虑的是，如何让各类网络运营商的利益在融合之后仍然合理存续。“既有利于相互竞争，又不损伤产业发展，同时还不伤及消费者。”陈前斌说。
