3. 电信市场是稳定的，基本可预测的。由于电信行业的技术变化不是那么快，客户数量也不多，华为的各条营销和产品线都已经习惯于将计划做到了5年后。而到了互联网市场，别说预测5年，就连2年后会发生什么都很难预测，基本上只能坚持随机应变。不过，让这些做互联网的华为人感到为难的是，他们的领导仍然要求他们提交5年的发展计划。
由此可见，即使是对于华为这种有着强大技术能力的公司来说，做互联网运营同样是个巨大的挑战;这里的关键不在于技术本身，而在于观念和运营模式的转变。
我建议华为如果希望将互联网运营作为新的战略增长点，就应该尽快将互联网运营业务完全独立出去，多招一些电信行业之外的“互联网疯子”来掌管具体的项目。只有这样，相对弱小的互联网业务才不会淹没在华为那300多亿美元的硬件和软件业务当中，从而获得足够大的发展空间。
未来几年内华为的互联网业务会做成什么样子?让我们拭目以待吧。
