虽然华为在国内，仍然以“4万个专利项目”引以为傲，但其在技术创新上的发展却仍然相对“落后”。在市场竞争时，仍然更多的依靠“价格低廉”来赢取市场先机。这让华为在其他欧美国家进行以为市场拓展时，颇为受到“歧视”。最近中国著名财经媒体《新世纪周刊》爆出的摩托罗拉金函娟窃密危机，直接触及华为技术及其创始人的“原罪”。
加之华为的“狼性文化”在开拓欧美市场时，非正常商业手段、员工罢工事件等等，中国企业的整体形象被贴了很多“非正常”的标签。欧盟一位官员无奈表示，欧洲市场离不开中国企业，但欧盟对中国企业“又怕又恨”。
任正非、孙亚芳的工作背景，常常被欧美国家的媒体解读与国内军方有着“特别关系”等原因，华为在进行高端市场的拓展时，备受阻力。一个很明显的现象就是，虽然华为早在10年前，就已经进驻美国市场，但却从未得到来自美国电话电报公司、斯普林特公司、T-Mobile公司和威瑞森通讯公司等主流运营商的一笔订单。这种“所到之处，片甲不留”的“狼性文化”并未给华为，带来理想中的风光，相反却因此无缘无故的吃了无数闭门羹。
而华为也看到了自身发展的不足，并期望通过自身改变，来改观现状。最近最据代表性的一个“动作”，就是通过销售其IDEOS和Vision智能手机，华为希望能够提升自己价值链。但遗憾的是，在提升价值过程中，华为仍然惯用老手段——低价，来争夺市场。但快速的同时，华为终端产品品质却一直为运营商所诟病，最近发生在青岛的手机电池爆炸事件，以华为赔偿用户1.5万元及新款手机而告终，另据外电报道，英国的沃达丰电信可能将就一款华为手机的批量电池问题，要求华为给予巨额赔偿。
难以逾越的企业核心价值的转移，难以改变有点“不适应新发展”的企业文化，让华为在海外拓展中一直处于一个“不伦不类”的地位。而当如今电信行业突然疲软之时，这种处境带来的不利因素，就会显得越发严重。
在这市场疲软，盘子收紧之时，企业核心的技术优势，将会成为最终赢得市场的关键。仅仅依靠仍然坚守的低价，很容易让自己迷失在越来越低的利润局势之下。虽然，表面上盘子在低价下抢大，但最终会因利润过低而崩盘。这样的例子商史上，不计其数。倘若再不能引起华为注意，那市场疲软的危机，必将变成为一个冰柱直插华为根底。
