谭文胜喜欢旅游，特别喜欢三亚的海。他说，每当有重大问题需要决策的时候，他就会跑到三亚，面对大海，心胸就会开阔很多。成立北斗星手机网，就是他在三亚深思熟虑的结果。
1、战略初定：线上线下相结合路线
2000年，正值中国互联网的寒冬，相信从那个时间过来的人都会知道中国的互联网公司是顶着多大的压力才走过来的。就是在这个时间，谭文胜决定做北斗星手机网，在互联网上卖手机。
为什么要在互联网正值寒冬的时候建立手机网，还要在网上销售手机？谭文胜说：“2000年的时候，大家都说互联网的冬天来了，但是冬天来了，春天还会远吗？在我看来，互联网代表了先进的生产力，是发展方向，更是工具，关键在于你怎样用它。”当时，谭文胜认定了互联网的优势，但是却一直在做旅游与手机之间徘徊。海南沙滩的三天沉思，让谭文胜理清了思路。在他看来，手机是标准产品，选购容易。互联网大势所趋，用互联网可以提高效率，降低成本。于是，经过深思的谭文胜最终选择了在互联网上做手机而非旅游产品，并在沈阳成立北斗星手机网。
2000年，北斗星手机网刚成立的时候，互联网环境还不是很好，比如信用问题、支付问题等等。因此，北斗星手机网采用线上线下相结合的方式，在沈阳小北关街139号建立体验店。O2O体验店解决了最初互联网电商企业的物流问题、信用问题与支付问题，使北斗星手机网的发展风声水起。
2、成也体验店，败也体验店
由于第一家体验店的成功，北斗星手机网迅速在全国发展体验店，到2005年的时候，全国有数百家体验店，其中150家自营，其他的则是加盟店。
现在回想起来，谭文胜认为当时的快速发展给公司的决策者们带来了发展方向的偏差，引导公司偏离了最初建北斗星手机网的战略路线。到2006年，北斗星手机网在32个城市拥有150家店，北到佳木斯，南到深圳，从北京到上海、昆阳，基本上覆盖了全国重要的大中城市，总部也从沈阳迁到上海再迁到北京。同时，每一个城市的体验店都在扩张，都从体验店变成了手机大卖场，当时，仅北京西单的体验店就超过1000多平米。谭文胜感慨：“当时，全国30多个分公司，光财务就有上百人。”体验店的扩张也带来了运营与管理难度加大，成本上升，导致2006年严重亏损。
当时聚集了一批精英，大家的齐心协力推动北斗星手机网走上一个新的高度，同时盲目的扩张使公司背离既定的路线也导致公司严重亏损。于是，2005年底与2006年初的时候，谭文胜的左膀右臂因看不到希望都走了。
正所谓：“成也体验店，败也体验店。”
当公司遇到困难的时候，别人可以走，但是一手建立起北斗星的手机网的谭文胜不能走。北斗星手机网之于谭文胜，虽是事业，却更像孩子。谭文胜对它有着深厚的感情。同时，谭文胜深信自己的决策没有错，他坚信互联网电商是未来市场发展的趋势，坚信中国互联网电商的发展前途是光明的。于是，谭文胜开始调整公司运营与内容管理，将公司重新拉回互联网战略上来，继续走线上为主、线下为辅、线上线下相结合的道路。
于是，北斗星手机网和谭文胜开始休养生息，韬光养晦，为下一轮崛起积蓄实力。而这一准备，就是5年。
十年磨一剑 小辣椒手机横空出世
