北京时间11月9日消息，雅虎需要大幅削减支出，这家公司目前拥有1.8万名全职员工和合同工，而一直都有内部人士称，该公司应该很可能裁减1万名员工。
雅虎新任首席执行官玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）知道这一点，她正计划通过裁减大量员工的方式来修复这家公司的成本结构。不过，她不会实施一次性的大规模裁员措施。
据一名与雅虎关系密切的消息人士透露，梅耶尔将以“非常小心的、像外科手术一样精细的”方式来进行裁员。但一位知名的硅谷智囊人士指出，这是一个糟糕的想法。这位智囊人士要求匿名，原因是业内人士希望保持彼此之间的友好关系。
这位智囊人士指出：“就（梅耶尔的这种）雅虎裁员计划而言，最好的比喻就是，她就像是派遣满载‘地狱火’（Hellfire）导弹的‘掠食者’（Predator）无人飞机在雅虎园区的上空不断盘旋。时不时的，她就会按下按钮，然后这家公司中的某些部分就会不由自主地发生‘爆炸’。”
梅耶尔避免一次性大幅裁员的原因之一可能是，她希望避免成为新闻报道的头条，同时避免大批员工被裁减对公司时期造成“内爆”式的打击。但是，“狙击手”式的裁员措施也同样会导致雅虎员工的士气降低，原因是他们会觉得这种措施永无止境，而自己将成为下一个被裁员的人。有些时候，“快刀斩乱麻”会更好一些。
在2009年，蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）向主动离职的员工提供了慷慨的工龄买断计划，从而借助这些措施裁减了大量支出。但上述硅谷智囊人士称，梅耶尔应该不会采取像阿姆斯特朗那样的措施。该人士指出：“工龄买断计划的问题在于会造成逆向选择的后果，也就是最好的员工才倾向于接受这种自愿离职计划。他们会带着荣誉离职，而且还能获得补偿。”
这位智囊人士称：“无论怎么看，员工人数过多都是一种彻底的不利因素。（科技公司应该）不要在自己迅速增长的年头里聘用过多的员工，但是它们几乎一直都会这么做。到目前为止，最好的方法就是一次性采取规模足够大的裁员措施，从而让其成为一种一次性的事件。不过，几乎没有首席执行官有勇气那样做。” 
