还有新加坡、东京、纽约、台北，都已经在探索建设城市SNS的模式。其中只有纽约采取了完全政府投资建网并运营模式，其它城市政府更多地还只是将其当成一种试探，在投资上也相对保守。比如东京引入了运营商，对其城市SNS进行投资建网并运营模式；新加坡则是政府投资委托运营商运营模式；台北是政府牵头，运营商BOT方式——它们正在形成中的形态，后继将成为世界城市SNS未来形态的雏形。
中国的城市SNS之路可能要更漫长，中国公务员与事业部门人员人数高达4000万，政务、教育、医疗、社保体系管理体系和链条复杂而冗长，效率提升空间虽然很大，但是阻力亦同样巨大。
未来偶像之路
沿着未来世界重组之路，将会诞生或消亡哪些企业明星？
2010年以来，在个人服务和应用领域，已经成就了一批企业，例如满足个人购物交易的亚马逊、淘宝；针对休闲娱乐的YouTube；沟通交友的Gmail、QQ；商务民生的携程、支付宝；个人软件工具百度、谷歌……他们的出现已经在各个细分的垂直领域占据领导者的地位，让人与人的关系、人与物的关系、个人与世界的关系，正在发生本质的改变。
设想一下，SNS作为下一个20年的破解式力量，未来的偶像还可能集中在哪些领域出现？
站在当下，展望未来。 2012年开始，智能终端操作系统成为控制云-管-端产业链的“腰”， 微软、苹果、谷歌占据了智能终端操作系统的三巨头决战“云-管-端”立体布局，市场洗牌大战似乎刚刚开始，又仿佛已经结束。李常伟分析说，在这一轮战役中，终端成为市场第一胜负手，并且看起来仍将在未来的若干年里独领风骚，因为，由“屏”——手机屏、电脑屏、电视屏，以及各位屏掀起的革命才刚刚开始，2013平板还将全面超越PC，屏的演进重心下一步将从智能机、Pad演进到Smart TV，再下一步还将渗透到M2M(机器与机器)和行业ICT定制智能终端。
因而，按照华为的“管道－水龙头”逻辑，如果说苹果、三星已经在面向个人“水龙头”上占据了领先优势，未来在面向家庭、面向企业的“水龙头”，亦应该成就一片战场，它可能是Smart TV，智能车载，以及各种以“智能”为名的Machine(机器)。此外呢，在“管道”维度上，“蓄水池”维度上，可以诞生的商业机会、商业形态也更具备想像力。假设网络信息安全、以及网稳私性的问题能够在最近几年内取得重大突破，大型行业的数据中心，城市SNS的数据中心，以及确保这些数据在网络社区中运行的管道运维、服务运维，都具备丰富的想像空间。
细数一下当前这份全球IT业TOP10名单，苹果、微软、IBM、英特尔、三星、谷歌、甲骨文、惠普、思科、SAP。可以根据“水龙头”、“管道”、“蓄水池”，这三个未来SNS的生态原素大致给他们分类：苹果、微软、三星、谷歌位于“水龙头”端，他们暂时把持了未来世界所有信息(水)的出入口；惠普、思科、IBM占据了“管道”和“蓄水池”端，他们是目前全球高端企业网络、政府网的主流“管道工”；甲骨文、SAP则是企业、城市网络中的“水”。
在这个座次中，美国公司占据了TOP10中的8席，另外两席为韩国公司三星、欧洲公司SAP所占据。用20年时间，至2030年，这个座次表内出现中国公司的机率有多大？
