对于基地接下来的发展，中国电信天翼创投总经理李安民表示，孵化基地将于今年年内实现3个项目的公司化运作，基地同时将积极对接外部资本，尽快实现1-2个项目的外部资本引入，实现股权多元化，明确引入外部资本的创业公司，并做好外部资本引入的各项准备，推动外部资本引入各项程序的启动和运作。
对于远景目标，董事长王晓初曾指出，“创新孵化基地力争用5-6年时间，培育出1-2个百亿级市值的、在行业内有重大影响的创新公司，培养一批企业家，实现千万级别的年度地方税收，新增就业岗位数千余个。”
据悉，在第一批毕业之后，中国电信创新孵化基地即将迎来第二批创业团队，与首批项目均面向中国电信内部员工不同的是，第二期共征集集团内外部项目330个，其中社会项目达到98个，最终已选定31个内部项目和11个社会项目进入终评程序。社会项目的引入是中国电信创新孵化实践的又一次积极探索，也意味着正式步入了“开放”阶段。
对于中国电信内部而言，这个“开放”更为形象的说法就是“去电信化”，用市场的方式运作，参与市场竞争、直面市场挑战。而机制上则要突破固有的体制瓶颈，通过利用资本力量，帮助自身实现跨越式发展。
互联网公司或面临挑战
对于电信运营商的转型并非仅中国电信一家，中国移动(微博)、中国联通(微博)也在各自的业务领域上正积极探索适合的模式。
其中，中国移动从“移动通信专家”到“移动信息专家”的策略转变，就是为顺应移动互联网时代潮流而做出的改变。而中国联通IT事业部的改革，其大集中化的模式开了行业的先河。
面对三大运营商加速布局移动互联网的举措，业内出现了两种截然不同的声音。
以腾讯、百度等为首的传统互联网巨头认为，三大电信运营商并不会对传统互联网公司以及新兴的移动互联网企业构成威胁，通过合作，互联网公司将与电信运营商实现共赢。但一些中小互联网企业则显示了他们的担忧，认为三大电信运营商进一步介入应用层面，将损害他们的利益。
“我们公司规模小，在业务合作和推广上均有一定的难度。如果电信运营商推出和我们一样的应用，我们将无法竞争。”一家从事移动阅读应用开发的互联网公司如此表示。
截至今年9月底，中国电信天翼阅读基地用户突破8000万，其中收费用户占比在10%左右，预计今年收入将达到1亿元。而中国移动手机阅读超过3.5亿用户，每月的访问用户超过8500万。如此庞大的用户及业务量，恐难不让同领域的互联网公司“受伤”。
诸如此类的业务还有很多，包括手机音乐、手机游戏等等。互联网行业一位资深人士向腾讯科技表示，目前三大电信运营商逐步向应用层面倾斜，实力不容小觑，一旦将相应的业务基地进行全面整合，并推出有针对性的服务，很可能在应用领域占据主动，届时互联网公司的生存空间将受到极大危险。
但也有持反对意见的行业人士则表示，运营商在移动互联网时代需要以开放的姿态获取更多合作，与互联网公司展开合作才会实现“智慧管道”的目标。
