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联通多病缠身股价大跌 新生态系统亟待建立
http://www.cww.net.cn   2012年11月19日 09:28    

如果翻阅过往媒体报道,用户抱怨联通3G业务发展太慢,而中国联通也有一堆说不出的苦。联通也想把用户数拼上去,想多谈几款明星战略机型,想把服务做得再好一点,但代价是3G网络运营维护、资产折旧和营销成本的 包袱跟着在不断加重。事实上,危机信号已在2010年上半财年进一 步显现:3G业务收入尚很微薄,再加上传统固话业务领域的自然下滑,加大投入力度所造成的费用负担,直接拖累期内公司净利润下滑。

随着3G业务的慢慢展开,人们意识到,其运营难度比2G网络要高得多的同时,也对运营商的各方面能力提出了更高要求。

但是据称,联通内部仍然带有浓厚的央企的保守心态:各地平行化的组织架构体系造成资源的平行割裂式分配,央企的各级人事管理模式令其难脱先天的行政色彩。

有媒体曾经援引联通内部人士的抱怨,“在一个市场化的公司里,项目从策划到执行的周期都是以天为单位,我们这里至少是以周为单位,根本没法比。”“该做的工作其实都做了,但最大的问题是效率不高。”“全国这么多分公司,没有一家是听话好管的”,如此管理体制,3G业务在 全国范围内的执行进度自然大打折扣。“很多事情就算想到了,但受限于政策、法律或监管制度,一些‘可做可不做的事’放在市场化公司会努力去做,但放在联通这样的央企就会选择‘不做’。”一位业内人士称,央企的典型做事原则就是——不求有功,但求无过。

联通内部的问题夹杂着大企业病和央企病的综合因素,受到了包括这些“病症”在内的多重困扰。

联通急需改变。而在其央企病和大企业病缠身时,重新建立一套“运营商+手机厂商+渠道商”适合3G时代通信产业链的新系统,或许是能帮助其恢复活力的方法之一。

不过客观来讲,联通政策补贴已经转向Android,加强与手机厂商、渠道商合作,提升对产业链控制力。而Android系统在中国市场发展迅速,选择发展Android可帮助联通在短时间内迅速丰富产品线,并充分利用厂商渠道。联通今年的智能终端全局战略,其中主推的千元智能机,均为Android机型。主观上看,联通要降低自身3G业务对iPhone的过度依赖,就需要发展多机型,吸引更多手机厂商和渠道厂商,以提升对产业链的控制力。

而与厂商和渠道广泛合作,整合产业链,是联通重回产业价值链核心的必然选择。“运营商+手机厂商+渠道商”是3G时代通信产业链新的生态系统。Android这一开放系统中有众多厂商参与,难以形成一家独大的局面,更有利于联通发挥运营商的核心作用,吸引更多的手机厂商和渠道商, 整合产业链。

有媒体乐观评论称,在进入4G时代前,联通还有充裕时间进行3G业务扩展,而其最大的竞争优势是丰富且覆盖面广的终端。在4G时代,从技术上说,联通W网演进为FDD-LTE难度相对较小,如果联通在3G业务竞争中能获得优势,则有利于在4G时代的竞争。

不过,手机定制目前已呈现主体多元化趋势,很多互联网企业也加入手机定制的队伍中来,运营商需考虑来自互联网企业的竞争。

而这也说明了在移动互联网时代,运营商也应顺势持续创新与避免管道化。事实上,目前三大运营商并未在3G业务中处主导作用,而是一直依靠巨额补贴智能终端来被动推广3G业务,基于移动互联网的应用开发薄弱。随着3G用户渗透率超过10%的临界点,中国将进入3G快速发展时期,运营 商发展的拐点也即将到来,运营商应加大基础设施建设,加强与第三方研发合作,持续创新,寻找新的增长点。通信世界网

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来源:IT商业新闻网   作 者:张樵编 辑:安华    联系电话:
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