目前$人人(RENN)$市值13亿美元，现金9亿。也就是说，在扣除现金后，市场只给予人人公司业务总价4亿的估值，而这些业务包括： SNS（人人网）、团购（糯米网）、网游（部分自主研发+Webgame平台）、视频（56.com）、商务社交（经纬网），另外还有一大批不错的域名。
人人为什么没成为中国的Facebook呢？为什么学生用户不像Facebook那样，毕业后仍留下来？ 为什么为什么？
下面是汇总雪球网友之前的讨论，欢迎继续探讨：
@段郎 ：
就我的观察提几点想法：
1、FB能够提供跨国的交流，显然人人这一点还很弱。认识的泰国、韩国&印度的同学这一点对他们很重要。
2、FB上“圈子”内的讨论很活跃，如果订阅邮件通知的话会被刷屏。这一功能人人也有，但据我所知用的人并不多。我想一来是某种文化原因，对圈子的认同不是很强（如校友会、社团、同事神马的），二来QQ的群组讨论已经提供这个功能了。
3、前面有人提到的，人人建立的时候就以大学生群体为主，主要就是晒晒幸福，比比人气，后来职场人士多被分流到开心网，公众人物分流到微博去了，目测人人想把这些人拉回来存在较大的难度。
@aimang ：
因为大人很少出现在人人网上，光看同学转发的心灵鸡汤，人会啥的。如果方叔叔，段叔叔什么的也都上人人发言，学生毕业也不会离开人人。FB就不一样了，我的某些70,80的朋友，通通都在上面。像不丹的朋友傻的，估计这辈子也就用FB互通点消息了。
@碧波 ：
社会因素，即使FB可以入华我也觉得未必能火。中国人讲关系但很少国外那种纯粹的朋友圈，中国人并不喜欢分享而且攀比心理重，这些都是SNS在中国社会发展的障碍。单说毕业生的话，国内校友毕业后的关系也没有国外校友毕业后稳固，很多时候就是不联系一阵然后就散了，一个可能是在工作后发现中国生活下去压力太大，另一个就是教育问题，不管高中还是大学都是读书第一，社团这类增强凝聚力的活动支持太少。
归根结底，还是中国人压力太大，FB就是一个社交娱乐场所，大部分人在上面分享的是自己工作外的生活，linkedin才是职业社交。国内大学生大学的时候没有压力，工作后才发现压力山大，这个和QZONE的用户群主要集中在低年龄段一个道理吧，现在我的人人上还会经常发布点信息的就是几个还在国外读博士的朋友了
的确不是糯米团不行，而是人人不行，如果有一天新浪微博能和美团或者点评合作，对双方都会是一个好生意，团购不是一个很大的市场，但是是可以赚钱的。国内团购的主要营收来自餐馆和电影票，这两个都是可以被SNS的用户关系拉动营收的生意，前提是微博能够做好信息流的分离，人人现在这种用户主页推糯米团的方式用户体验极差。
@virushuo ：
把Fb对应qq看就清楚了。人人在中国不是必需品，qq才是。其他所有信息源都会被更新的更专业更垂直的分流，正如雪球对微博。只有工具的qq不会。
@裘然 ：
我觉得所谓社交无非就是建立自己的圈子，圈子建立无非就是身份认同，所以人人主打大学和刚工作的，只是非固定身份；这个比较尴尬!
@枼小卡 ：
人人最近很流氓（各种无端冒出的好友申请以及莫名其妙的出现一些奇怪的关注）；新改的板式有强迫使用的嫌疑，并且用户体验较差。PS：昨日已经注销人人账号。
