钟声也尤为感慨，自己不仅要创作质量好的作品，还要讨好渠道商，让其将自己的作品推广出去，提升旗下艺人和公司的名气。向渠道方要钱，更像是“要饭”，看人家心情和脸色，人家肯随便打发一下你就很知足。
行业的弱势促使了唱片业内部的等级分化，规模较大、实力较强的大型唱片公司尚有一丝底气与渠道方谈判，但大量的小唱片公司就根本无话语权可言。唱片业在与渠道商谈分账比例时，渠道方往往拿出较多分成给诸如华纳、环球等大型的唱片公司，小型的唱片公司仅能获得微薄的分账甚至零分账。
“这就加速了行业内部的分裂。拿了渠道商钱的公司总是沉默不语，没拿到钱的公司只能干瞪眼，大家都先保证自己的利益，所以整个行业根本无法形成铁板一块集体和渠道商谈判，只能任人宰割。” 钟声无奈地向记者透露。
在作为渠道方的库客数字音乐图书馆CEO邢华看来，现有分账比例的形成也有特定的市场条件。“拥有庞大用户资源的渠道商对音乐版权方来说有很大吸引力，唱片业愿意嫁接在有价值的平台上。但对渠道商而言，他们没必要仅仅依靠一家或者几家版权方，甚至不一定要完全依靠音乐，在他们眼里，音乐的主要作用是增加客户黏性。所以渠道商的强势有着市场基础。”邢华表示。
国内版权环境的恶劣，也让唱片业没有底气。“国内消费者版权意识差、市场盗版横行、相关政策执行力不强；很多消费者已经习惯了免费消费音乐，即便强制消费者付费下载，大部分消费者可以毅然地选择不听音乐，毕竟音乐并不是他们生活的必需品。”曾宇分析。
分账比例调整要靠行业协会
谈及如何才能解决现有不合理的分账模式，宋柯很干脆地告诉记者，只有谈判，并且要在谈判中据理力争。钟声也表示支持，他同时指出，唱片业应该联合起来一致对外，这是提高唱片业话语权最有效的手段。唱片业要对渠道方严格坚守自己在利益分配方面的要求，不能为了一点蝇头小利就低头。“尊严是自己争的，而不是别人给的。如果你一次没底线、两次没底线，那以后就永远没有底线。”钟声再次强调。
在刘思齐看来，除了业内同仇敌忾，一致对外，提高分账比例还亟待行业协会出面。“单个唱片公司在规模庞大的渠道商眼里没有任何议价能力。而且仅仅为一首歌或者几首歌维权成本非常高。相关协会组织出面维权，一方面可以避免单个公司被渠道商各个击破；另一方面可以将唱片公司力量聚合在一起，使得维权更有力度。此外在利益分配上，协会维权也更具公平性，协会可以将维权得来的收益依据各家版权的内容占比来分配，行业内部之间的利益分配也公平。”
刘思齐介绍，国外音乐协会维权已经有成熟的体系。他们一般用行业8%的音乐收入维持协会的正常经营，剩下的92%收入会根据一套业内共同认可的有效体系分配给产业链各个环节。
钟声还表示，从监管层来看应该加大盗版打击力度，增强社会良好的正版消费意识，另外还要在版权保护的执法上增强执行力，依据法律，维护版权收益。
相对于上述人士的提高分账比例的方法，曾宇则比较保守。“目前只能冀望那些渠道商能够从音乐情结出发，不仅仅是为了商业目的，只是想把音乐这个行业做好，提升公司的品位。” 
