11月14日消息，诺基亚西门子通信全球CEO拉吉夫·苏立(Rajeev Suri)今日访华，在与凤凰科技对话时，苏立透露诺西一年来已裁员14000多名，对2013年底完成重组计划充满信心；他同时表示，诺西将坚持把利润和现金流放在第一位，不会为了市场规模牺牲利润，对于正遭遇美国国会调查的中兴华为，苏立认为有耐心才会有收益。
重组顺利全球已裁员14300人
2009年10月1日，苏立接管风浪中的诺西，着手进行公司战略调整，改变以产品划分业务单元的模式，将原有的无线、有线、核心网、业务支撑、服务五大业务，整合为商业应用方案、网络系统、全球服务三个部门。
2011年11月底，诺西再次宣布实行战略重组计划，将业务聚焦于移动宽带、客户体验管理和服务，并计划在2013年年底前全球裁员17000人，缩减10亿欧元成本，苏立在内部讲话中称，“我们对利润很不满意，电信基础设施产业已不再是一块高速增长、丰厚回报的业务”，裁员“令人遗憾，但是必须的”。
“做减法”、“更专注”的策略成效在今年第三季度得以显现，今年第三季度，诺西实现净销售额35.01亿欧元，较去年同期的34.13亿欧元增长3%，较今年第二季度的33.43亿欧元增长5%。按非国际会计准则（NON-IFRS）计算，诺西第三季度营业利润为3.23亿欧元，毛利率32.2%，营业毛利率9.2%，这是诺西2007年成立以来获得的最好成绩。
每季度财报公布后，诺西全球高级经理都会聚在一块召开电话会议，CEO苏立发言自然是会议的核心。历次会议中，高级经理们在电话这头听到的，无一例外是苏立严肃的强调“形式有多么严峻”、“转型有多么迫切”。今年Q3财报发布后，会议照常进行，电话那头传来“呵呵”两声，这是诺西人首次感到不一样的苏立。
苏立在与凤凰科技对话时介绍，过去的一年中，诺西剥离了五个非核心业务单元，并对四个非核心结构进行剥离，目前已经裁员14300多人，诺西“对缩减10亿欧元成本非常有信心”。
苏立介绍，日本、韩国和美国是诺西业绩增长最主要的市场，在亚太地区诺西年均增长率为29%，大中华区年均增长为4%。同时，由于与不同运营商签署合同后，执行合同的时间跨度不同，由此带来的收益也会延续好几年。
与规模博弈利润永远第一
由于欧洲危机和全球经济复苏的不确定性影响，全球运营商投资不同程度下滑，造成设备商业绩普遍疲软，部分厂商采取以规模换利润、多管齐下的方式，却并未取得业绩突围，反而拖累主营业务。
苏立称，各家采取的具体策略有所不同，但对诺西来说，利润率和正现金流永远摆在第一位，其次才是市场份额。目前，诺西的净现金为6.12亿欧元，这是该公司连续4个季度实现正现金流。
作为主要利润来源，诺西已在全球获得70份LTE商用合同（不包括实验网合同）。市场研究公司Dell’Oro Group报告显示，亚太地区LTE无线接入市场收入占全球的41%，首度超过了北美地区排名全球第一；按收入计算，诺西今年第三季度LTE市场份额排名第二。诺西市场和企业事务部负责人Barry French这样形容LTE在公司整体业务中的重要：诺西致力于成为更盈利的公司，而LTE是我们的核心。
