柳传志：创业一定会有收获，最起码人生得到很大的历练，唯一要想清楚的是你的资金从哪里来。如果是家里的养命钱或父母的退休工资，几万块钱拿去创业失败了真的是不应该。最好是跟人家合伙做，还有就是等你努力积累了资金，积累的经验，再来创业。走上创业这条路，对国家、对政府都有好处，但自己还是要小心。
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柳传志的创业秘诀：把5%的梦变成100%的现实
创业，是柳传志过去28年最直观的写照。1984年，柳传志带领10个科研人员从中科院计算所一间不足10平方米的小平房起步，启动资金80万元。柳传志对当年的创业坎坷仍历历在目，“当年差点被骗300万元，钱被骗走之后，每天半夜两三点会突然吓醒，心脏狂跳不止。”柳传志说，尽管后来钱追回来了，但住院后休息3个多月，才把自己调整到正常人。
柳传志说，当年创业中，要死要活、伤筋动骨或到生死边缘的经历并不罕见，直到现在仍有后遗症，“头疼，精神不好，要一直治疗，经常做运动。 ”
柳传志一手创立的联想集团，即使营业收入做到30多亿元，仍面临生存或死亡的问题。2004年，联想集团并购IBM的“蛇吞象”案例成为中国企业海外并购的经典，当时几乎没有人认为这一并购会成功，IBM是美国文化、财富和经济主义的象征。柳传志说，并购后，2009年联想一度在悬崖边上，一个季度的亏损达2.7亿美元，“这里面有很多动魄惊心的故事”。并购前，2004年联想的全球市场份额是2.4%，如今占到了15.7%，柳传志说，但现在只能说并购暂时成功，“你到美国大街上问问，知道中国有一家联想公司吗？一个人知道就不错了，中国企业还有很漫长的路要走。”柳传志说，“很多事情眼看走不通，你拼命地去研究最后就通了，所以要把5%的梦变成100%的现实，一定要坚定不移地走下去。 ”
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联想控股和联想之星孵化器
昨天，柳传志在上海出现，就是为联想之星创业孵化(上海)基地启动的仪式而来，并向创业者分享了他当年的创业经历。目前，柳传志的身份是联想控股的董事长和执行委员主席，他说，现在几乎100%的精力都放在联想控股身上。
联想之星孵化器是联想控股三大战略板块之一，拥有4亿元的基金盘子、平均500万元以上的单项目投资金额、涵盖三大主题(TMT、先进制造和医疗健康)、数十个行业的投资范围。在过去三年，投资了30多个项目，已投入2亿元，并走出一条“创业培训+天使投资”模式。联想之星孵化器每年的投资高达2000万元，且联想控股对其并没有确定的财务考核。柳传志希望能在联想之星的孵化下走出一批优秀的创业人才，“联想有能力做这件事情”。
目前，联想控股的业务布局包括核心资产运营、资产管理、“联想之星”孵化器投资三大板块，涉及IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业等多个行业，2011年，联想控股综合营业额1831亿元，总资产1505亿元，员工总数约45000人(含国际员工7800人)。
如此一个错综复杂的棋盘，柳传志拿捏自如，他希望联想做一家没有家族的家族企业，通过机制和文化保障企业传承下去。 
