英国东印度公司于1874年1月1日正式结束，但100多年之后它的幽灵仍然在纠缠着当年的两个受害国，这何尝不是历史的无奈。以欧洲15世纪开始的大航海为起点的人类第一轮全球化浪潮，它带来令人惊喜的地理大发现，也创造了殖民地这么一个怪物，并给殖民地人民带来了很多痛苦，紧随其后的两次世界大战更给世界留下悲惨教训。1945年二战胜利之后，作为对这个过程反思的一部分，杜绝“国家资本主义”成为西方精英界的共识之一。然而，包括中国在内的共产主义阵营，二战之后国营化运动则蓬勃开展。
20世纪80年代初开始的中国改革开放，让私企兴起，国企逐渐市场化。如今展现于世界的中国国企无论其产权结构、还是公司不透明的治理，以及与执政党和政府的特殊关系，在西方人的眼里都是一个奇怪的物种，混杂着“共产主义”和“国家资本主义”的影子。这种怀疑的眼神，也让与政府关系说不清楚的其他中国企业连带受害。虽然华为和中兴都很坚决地撇清自己与中国政府的关系，但要证实自己的答案、让美国相信很不容易。
华为是中国民营企业的榜样，创始人任正非先生显示出来的智慧和胸怀也很令人敬佩。熟悉中国改革开放30多年民营企业成长史的人会深切理解，在社会主义意识形态和中国悠久的“官本位”传统中走出一条现代企业之路是多么艰难。在产品和服务方面，华为已经很好地向世界客户证实了自己。如果要进入美国电讯市场，改进其透明度是华为一道绕不过的砍。作为一个占据着战略行业顶端、世界数一数二的电讯设备商，东道国政府和人民要求中国公司的信息像其竞争公司一样透明不算过分。
“增加透明度”是美国政府管理公司的一个基本原则，例如，美国现在的法律规定，如果公司的股东数超过499，就必须上市，Facebook就是迫于这条法律而上市的。也就是说，如果有超过65,000名股东的华为是美国公司，早就被迫上市了。而一个上市公司和私人公司最大的不同就是它的透明度、它对社会信息披露的责任。当然，“公开透明”不是华为等中国民企打开美国市场的“灵丹妙药”，但这是中国企业与世界融合的必经之道。
客观地说，现阶段要快速破解这种承载了复杂历史元素、政治现实和利益博弈的局面，对于任何一家企业都是一个不容易的任务。来日方长，中国企业走向世界之路刚刚开始，希望华为能够作为中国民企的榜样，阳光、健康地在美国成长。
