为了将结果清晰地展示在CIO面前，我们可以用“数火柴”的游戏来对比北塔BTCM的功能。如下图所示，当火柴是零散的时候，根本无法统计其数量，而通过第一阶段（北塔BTNM）和第二阶段（北塔BTIM）产品的支撑，每一个分支的IT部门都可以将火柴按照一定的顺序和布局展现出来。而北塔BTCM所做的工作，就是通过对全域IT运维数据进行360度全方位的处理、统计、分析、挖掘，再将最终结果以多样展现形式呈现给不同用户。
从幕后到台前，从支持性到战略性，CIO的身份和职责正在发生变化。当得到了老板关注的目光，并进入权力中心后，CIO的工作如果还是“跟着感觉走”则有可能给企业带来重大的投资失误。更多的CIO通过实践都已经认识到，其实数据分析就存在于报表的字里行间中，关键是要去发现它、了解它、使用它。
