然而，随着这次狙击波不期而至，一切又有了变数。面对困境，谋变突围成为摆在华为、中兴管理层面前的唯一去路。
作为全球最大的单一通信市场，华为、中兴不可能也无法完全放弃美国市场，因此策略性地守中带攻，或许是下一波开拓美国市场的策略。
对此，中兴品牌部副部长戴澍向新华社表示，此次美国国会的报告只涉及基础设施设备市场，不针对手机等终端设备。
值得关注的是，目前华为、中兴在美国市场的业绩，主要为手机等终端产品。比如在中兴美国市场的业务量中，手机等终端产品占90%。此外，华为发言人也曾表示，华为2011年在美国获得的约13亿美元收入中，其中来自智能手机、平板电脑等终端设备的收入占约12亿美元，占比约92%。
换句话说，在产品线上，华为、中兴目前在美国市场主要销售终端产品，由于不属于本次狙击的目标，可继续乘胜追击。
但不可忽视的是，如美国杰富瑞投资银行分析师辛西娅·孟所言：美国国会的调查结果“限制了其未来几年的发展潜力”，“美国电信运营商和其他美国公司将难以选择华为或中兴”作为他们的供应商。此举势必将影响华为、中兴在美国市场的开拓。因此，对于身处突围中的华为、中兴来说，曲线自救或是另一条可供选择的路径。
《每日经济新闻》记者注意到，在此前华为的一次内部座谈中，华为海思战略与业务发展部部长楚庆就曾提出此问题：华为对美国这个战略高地一直没有办法布局，未来华为在产业布局的地域选择上有没有一些指导性的原则？
而华为总裁任正非对此表示，“战略布局，我们唯一觉得困难的是美国，这个世界的人才除了美国就没有了吗？我不相信，我们不要狭隘地认为我们已无路可走了。你们很快就能看到我们是如何平衡这个世界的关系的，包括俄罗斯、日本，加拿大。我们要在加拿大建个大的研究所，还要号召员工到新西兰去旅游。你帮我，我帮你，这是对公共关系进行战略性的平衡。”
实际上，华为已在 “曲线自救”中。9月11日，华为宣布了一项针对英国的13亿英镑(约132亿人民币)的投资和采购计划。官方信息显示，华为将直接投资6.5亿英镑 (约66亿人民币)，未来五年，为当地至少创造700个工作岗位；另外6.5亿英镑的投资，主要通过采购方式完成。
值得关注的是，为增进信任，避免相关冲突，华为一直通过英国的网络安全评估中心，与英国政府加强合作，以确保软件和设备取得信赖和减少相关摩擦。
而华为在加拿大的布局，同样为曲线自救的积极探索。
据悉，目前华为在安大略省设有一个雇员数量达300人的加拿大总部，并在渥太华设有一个研发中心。据外国媒体报道，华为称已经从加拿大企业那里为本地和全球业务争取到了超过4亿美元的合同。
华为加拿大公司发言人斯科特·布莱德利表示：“国家安全特例条款只适用于外国公司。华为已经完全融入了加拿大，成立了一个独立运营的子公司。仅此一项，我们就能够参与任何潜在采购项目的竞标。”
当然，在这场本质上为贸易保护主义战争的背景下，作为华为、中兴大本营的中国市场，同样是实施曲线扩张过程中的重要王牌。
华为加拿大公司发言人斯科特·布莱德利曾表示，“在未来几年内，华为和中兴应该继续将战略重心放在中国和一些发展中国家市场，并利用我国建设4G网络的契机进一步壮大自身的实力。”
