俗话说，民以食为天，餐饮业在中国传统行业中占据着不可或缺的地位。巨大的消费市场，让餐饮业做得风生水起。随着生活水平的提高和生活方式的转变，人们对餐饮业的需求也在不断变化。从国内居民的饮食结构来看，西式的糕点面包，甚至牛排也已经取代中国传统的油条稀饭成为首选。因此，国内西式餐饮行业的市场发展前景非常乐观。
信息化助餐饮企业抢占市场、构建竞争壁垒
餐饮行业是替代性非常高的行业，发展瓶颈在于进入门槛低，可复制性高，利润相对较薄。因此餐饮企业需要对外树立起鲜明的企业风格，定义好消费者市场，并做好培育工作，对市场变化要有敏捷的反应，和消费者进行有效地互动，增加受众群的品牌忠诚度和品牌粘性。可以这样说，餐饮行业"大鱼吃小鱼"的时代已经过去，现在进入了"快鱼吃慢鱼"的时代。
另一方面，餐饮行业的市场集中度非常低。2010年度我国餐饮百强企业营业额为1395.84亿元，仅仅占了2010年全社会餐饮收入17648亿元的7.91%，这也为餐饮企业提供了良好的发展机遇。快速与规模化发展是抢占市场空白与构建竞争壁垒的最佳方式，为了支撑企业快速发展形成规模，连锁化经营与精细化管理已经成为首选，信息化则是连锁化经营与精细化管理重要的支持能力之一。
为有效地应对快速扩张中的瓶颈和挑战，实现精细化管理，餐饮行业迫切需要构建起高效的供应链和财务体系，通过标准化的企业管理，有效的降低企业成本，通过有效的人力资源管理，提高员工的服务能力，更好的服务于客户。具体来讲，餐饮行业内部的信息化需求主要分为两大类：一是对销售前台营业系统的需求，包含开单、点菜、结算、折扣、赠送、促销、来电订餐、消费查询、收销查询、人员交班等。二是针对企业内部管理的财务、采购、配送、存货、人事管理的需求，主要包含库存管理，采购中心，财务管理，报表中心，系统管理等。这一切都需要一套专业、完整的信息化解决方案。
单纯财务系统不能满足餐饮企业信息化需求
达美乐创立于1960年，50多年来已迅速跃升为世界级的比萨外送专家。纽交所挂牌代号为"DPZ"。达美乐以本地所有制及特许经营店模式为主，其商业蓝图已遍布了全球超过67个国家的9，000多家特许经营店和经销商直营店。
达美乐进入中国的时候，就十分注重通过信息化来加强企业管理、提升市场反应速度。最开始，达美乐中国使用一套国外的财务软件，解决基本的总账和应收应付功能。但单纯财务软件的使用根本无法满足达美乐相应的信息化需求，物流、物料消耗等数据不能及时、准确地在系统中体现，总部和各门店之间信息流转不畅。
首先，涉及到门店的物流信息，在系统中无法及时反应，相关的财务凭证完全由财务人员通过手工方式输入系统，费时且容易出错。其次，门店物料的消耗情况，门店每天的应收确认，总部只能通过邮件或者电话的方式统计和确认。同时，由于公司总部在海外，有管理和财务管理的报表需求，门店及总部的数据需要由专人收集统计，并由总部财务人员通过电子表格进行手工汇总，总部和门店之间的信息流转不畅。
标准化套件+餐饮行业独特需求
考虑到自身信息化的现实需求，达美乐与多家软件厂商进行了接触，希望可以找到最能满足自己需要的解决方案。
据介绍，达美乐在选型的时候最需解决的是前端销售数据、库存数据、物料消耗数据等的及时汇总，实现前台、后台数据的一致性及定期同步。因此系统需要具备的功能包括：可以集成餐饮行业前端的e-POS系统，汇总前端销售数据，避免人员重复输入；可以实现菜品配方管理、理论成本与实际成本控制、成本部门分摊、成本绩效考核等关键功能；还需要具有稳定的系统架构与安全的数据通讯保障企业的日常运营及业务数据传输。
