但是，模仿式的改进带来的问题是，这种改进是否能延续Twitter的基因？或者说未来的SNS行业将走向何处？激烈的竞争是否会令SNS走向同质化？事实上，现在Facebook和Twitter之间的界线已越来越模糊，如果勉强要对其进行区分的话，Facebook更强调的是社会关系，紧接着社会关系的形成促进了信息的分享；而Twitter更强调的是信息，信息的传播形成和构建了社会关系。尽管二者在规模、营销、理念等方面有所区别，但是这种细微的区别并不足以形成风格迥异的基因，这也就意味着差异化经营的基础难以形成。
Twitter显然不愿意看到同质化竞争的发生，因为，一旦失去了差异化，Twitter被规模更大的竞争对手吞并将是不争的事实。在最近一次的改版中，可以看出Twitter主要围绕两个方面对自己的服务定位重新进行了调整，一是削减和弱化不重要的功能，二是对已有的服务进行了整合，使用户更容易获取需要的信息，这表明Twitter又向前迈进了一大步。从核心服务的属性来讲，Twitter提供的是一种信息服务。与工业时代的信息普遍匮乏不同的是，在互联网时代中，我们大部分的时间总是处于信息泛滥之中，每个人都需要花费大量的时间和精力寻找需要的信息。从理论上讲，我们需要的大部分信息是已经存在的，我们缺乏的只是一个链接而已。因此，通过数据挖掘的手段降低用户获取信息的成本，为用户提供个人信息获取的解决方案，帮助用户管理和整合每天超过2.5亿条的信息，应该是Twitter首先要做的事情。
由此可见，怎样定义核心功能，并始终围绕核心功能和价值创造来改善自身的服务，对互联网企业的发展至关重要。当我们把关注的目光转移到国内的互联网行业，不免会对与Twitter提供类似服务的企业感到担忧，他们往往更加关注规模增长而容易忽视服务改善，更加重视核心资源而容易忽视价值创造，更加注重模仿式竞争而容易忽视核心功能，这样的做法虽然在急功近利的行业环境下是可以理解的，但是，如果片面依靠“规模效应”和“名人效应”，而忽略价值创造，恐怕企业的发展前景是令人质疑的。
知名的社会学者曼纽尔·卡斯特在《网络星河》一书中曾说，互联网并没有改变人的社会化属性，相反，它是社会网络的延伸，SNS的功能就在于它对人的社会属性的无限延伸性，因此SNS代表了互联网服务发展的新的方向，孕育着巨大的发展潜力，如何在推动SNS服务发展、实现自身价值的同时，也为用户和社会创造更多的价值，是每一个负责任的SNS企业都应该思考的问题。
