2012年1月11日，阿里巴巴集团旗下B2C平台淘宝商城正式宣布更名为天猫（Tmall.com）。
这次更名表面上是一家公司的品牌变化，实际上背后隐藏的是中国电商未来格局的提早确定。
谁抓住消费者，谁就赢得市场。正如天猫总裁张勇所称，此次更名实为消费者而变。的确，这种为消费者而变一直贯穿于淘宝商城的始终。而此次将淘宝商城更名天猫，也是继上一次独立分拆后的下一个落地大动作，都是为了让消费者更加清晰这个平台定位，帮助消费者在网购时有更好的针对性选择和决策。
作为中国电子商务的领跑者，阿里巴巴将旗下淘宝商城蜕变为天猫也在想外界传递一个积极信号：继续对品质的更高追求，对消费体验有更好的追求，并在一直围绕客户需求进行不断创新。
对于一个已经全名熟知的品牌，为什么还要经历一次改名？
天猫方面确认，此次更名事件，只是品牌载体发生了变化，天猫作为阿里巴巴集团电子商务生态圈中重要的一环仍然不变。
跟改名之后的天猫一样，对这些大品牌来讲，每一次更名都其实是部署下一个成熟战略的又一个全新起点。作为一家大公司敢于改名字也是自信的一种表现。
正如亚马逊把一条世界上最著名的河流做成了一个最伟大的电子商务公司，淘宝商城也寄希望于通过天猫来实现一个可以征服消费世界的品牌之猫。
在阿里巴巴集团首席市场官王帅看来，如今亚马逊不仅是一条河，也是世界上最伟大的电子商务的企业；星巴克也不只是咖啡，代表的是一种最大的咖啡连锁巨头和文化；那么天猫是什么？它就应该是时尚、潮流、品质、性感的代名词和化身。
不过支撑这种品牌策略的背后又是什么？
王帅对此的答案是，这次淘宝商城正式更名为“天猫网购”，也是基于对天猫基因的战略，寻找与其未来战略展望相匹配所作出的一个重大决策，也是由阿里巴巴集团继续进一步完善生态体系的战略决定。
淘宝商城改名天猫，意味着阿里巴巴集团电子商务生态体系的战略性升级已经完成。由B2B（阿里巴巴）、C2C（淘宝网）、B2C（天猫）、购物搜索（一淘网）、云计算（阿里云）组成一幅清晰的电子商务生态系统大图已经展现在世人面前。
