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谷歌收购MOTO对应用开发商的后续影响
http://www.cww.net.cn 2011年9月22日 14:15 凤凰网传媒
个人以为,机遇和挑战从来都不是并存的,对应用开发商来说,不是机遇,即是挑战,不成功则成仁。普京有句名言,弱国无外交。套用在这里,我想说的是,应用开发商有何资格谈话语权?进入三足鼎立时期,建设才是硬道理。移动互联网应用具有先发为王的特征,如果足够优秀并且持续领先,操作系统也奈何不了你! ——中国移动互联网产业联盟常务副理事长 李易 第一个是向下沉,抓用户,形成聚合用户的平台。应用开发是很难的,难度不在于技术,而在于创意和抓用户需求。一旦应用商通过一款应用圈起一个巨大的用户群体,他会转而进行平台化,引入合作伙伴来做应用开发。另一是继续做应用,谁也不能做到自己的每一款应用都受欢迎。 ——CNNIC互联网发展研究部 陈建功 移动互联网现在处于一个高速创新的阶段,做好用户体验。赢得用户的认可对应用商来说是最中要的事情。应用商在智能手机平台要先获得成功,更多的是专注做某一类应用,在某一个或几个方向做到最好。随着客户端应用开发的门槛越来月底,应用商一定要关注云端的服务能力,做到端到端的无缝体验。 ——腾讯无线研发部助理总经理 钟学丹 做应用本身难度更高于平台。应用商可开发非游戏、非娱乐性的应用。商务化、精准化、冷门的应用可以作为尝试的方向,给用户提供应用价值。随着平台和应用的分离,平台定义严格后,“应用商”一词含义应扩大,应用商眼界应放开,转换思路,完全可以把应用做得更大。另外,一些遭遇挑战的应用商应想办法转型,谋求出路。 ——知名IT评论人 谢文 应用商的精力是有限的,应该集中精力开发主流平台的应用。加强自己的内容建设,这是掌握话语权的重要途径。给用户提供较好的体验,在操作系统的框架下构建生态体系,建立竞争优势。局面越稳定越利于应用商开发。 ——资深互联网专家 刘兴亮 不管从技术,还是从应用价值方面,都需要增强自身优势,用好的应用产品作为谈判的筹码。建议是首先应该使自己的应用具有独特性,让对手不容易模仿,保护专利和版权;另外集中在某个垂直领域发展,形成某一系列,这样才能形成口碑和品牌效应,才能在未来做大做强。内容上要着重对用户需求变化趋势、产品性能及用户体验的把握,同时应用商在选择系统时同时也要把握硬件终端的变化,例如触摸屏、重力感应等体验没有得到很好的开发和利用,又比如iPhone上有很多应用,但是在PAD上就少,因此对于移动终端的选择还有很多契机。 ——知名IT博主 陈永东 其实移动互联网发展与互联网的发展趋势是类似的,互联网时代微软控制了电脑的操作系统,但是依然会有很多大应用商诞生,比如杀毒软件、浏览器、即时通讯工具等等;移动互联网时代的发展也将会与之前一样,一定会有大的应用商巨头产生。 ——MOTO移动终端事业部匿名人士 [1] [2]
编 辑:刘佳 联系电话:
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