田锋： 1977年出生，四川人，毕业于西安交通大学，现为中兴通讯无线综合方案总监，中兴对外无线产品国际论坛发言人。拥有12年行业经验，从事过研发、市场以及销售工作，对通信领域有深刻而独到的理解，拥有一项绿色无线基站相关发明专利。现主要聚焦IT及通讯产业未来热点研究与新无线综合方案研究。
日前，美联社消息称，中国移动已与苹果公司达成协议，将于今年10月引入iPhone。人们再次将目光对准中国移动。
中国移动聚集了太多的社会精英，拥有太多资源，从不低头。有魄力的王建宙为中国移动做过众多“霸气十足”的决定，其中最具代表性的就是拒绝向苹果妥协，尤其是在AppStore这个问题上，王建宙坚守自己的立场不动摇。
中国移动很有眼光，看到了未来的收益有相当部分将来自应用商店。应用、iTunes歌曲、影视下载等，都跑在移动运营商建设的信息高速公路上，作为处于主导地位的中国移动，怎么可以在这片未来利润的高端市场上丢失自己的立场，看着别人用自己的网络赚钱？
当年霸气十足的中国移动，以为自己比ATT之流更聪明，更有底气，更能控制市场，本着上述“正确”立场，与苹果展开iPhone引入谈判。一家拥有全球最多的手机用户，一家拥有全球热销的终端，双方在应用商店问题上针锋相对，一直谈不拢。直到“可恶的，没有立场的”中国联通主动向苹果妥协，中国移动才开始感到惴惴不安。
对于中国联通的举措，中国移动一开始看似沉着应对，高调、积极推动OPhone产业链/联盟发展，舆论造得很大，在一帮手机公司的簇拥下，大有“iPhone有什么了不起，我们用一堆OPhone群殴死你”的架势。
中国移动的OPhone架构构思得很好，底层用Android免费版权智能手机操作系统，依赖其他手机厂商和多年来发展的CP产业联盟，自己投资建设应用商店。但试图依靠拼凑的杂牌军，去挑战挟“宏伟蓝图”以令群雄的苹果，是徒劳的。市场是无情的战场，两年下来，中国移动联盟惨败，OPhone产业联盟要死不活。
面对苹果宏大的市场构架和策略，不仅中国移动联盟赢不了，全世界的主流运营商都低了头。何况谷歌又岂是善类，怎么可能让中国移动免费拿Android去自立门户和做大。美国是商业模式水平最高的国度，中国移动不过是小学生，它们怎么可能给中国公司师夷长技以制夷的机会。
历史的发展规律就是社会分工不断细化，正如高速公路公司不能垄断汽车销售和物流行业一样。在每个细分领域，需要极其特殊的知识、技能和视野。企业在一个专业成功，就会心有旁骛，但多元化过度必定导致失败，于是，成功的企业（比如GE）就会适时收缩整合，维持一个合适的经营范畴。
从现在开始，移动运营商首先要思考的，就是未来市场需求将会如何变化，以及如何建设和维护好自己的网络，来适应和支撑这个变化。运营商要识别清楚自己的知识积累和技能长处，不要四处出击，有的地方要“有所为，有所不为”，不能过分患得患失；运营商进入一个新行业，可以用投资的方式介入，而不是自己直接介入。
运营商需要转变思维，时代在发展，如果还把自己当作消费者的父母，以为自己可以照顾他们的一切需求，或者说企图赚到用户的一切利润，那就错了。市场、消费者在成熟，他们的需求越来越个性化，已经逐步超出了运营商可以掌控的范畴。随着行业不断细分，将会有更加专业，更加高效的企业来满足他们的新需求，同时获取那部分利润。
