近日，新浪被传以4000万美元入股视频网站土豆。以4%的股份比例来看，新浪当下或许并没有那么急迫地要与土豆的视频业务进行深度融合。在很大程度上，这或许可以看做是新浪在全互联网业务长期盈利点上的一次试探性的价值投资。
毋庸置疑，广告是互联网经济的核心，而完善媒体资源平台则是新浪保持广告增长的核心。目前，与其它互联网巨头相比，新浪的业务结构相对略显单薄，仅有新闻、微博等个别业务可以长久吸引互联网用户的注意力。而在对互联网用户注意力争夺中，新浪也愈来愈发现视频类业务的竞争实力。
因此，对新浪而言，不论入股土豆的消息是否确实，互联网视频都是其绝不敢掉以轻心的方向。
对于新浪来说，微博的爆发式增长使得其有成为最大的网民注意力入口的可能，微博之于新浪来说无疑是其在社交领域的成功关键。从近两年来的发展来看，新浪微博首先有成为舆论监督工具的趋势，这自然是由于新浪的新闻优势所致。但是互联网的高风险特质也使得新浪不得不加快寻找其它的能够持续吸引网民注意力的资源。
广告平台和电子商务是在拥有注意力资源之后的必然选择，这一点，曹国伟在“2011互联网大会”IT领袖对话中也做了明确表述。在新闻之外，视频自然是延长用户注意力的重要资源。但对新浪而言，更重要的是，入股一家视频网站还能够收获额外好处：那就是在与其它同类内容资源网站进行注意力资源共享时拥有谈判的主动权。
新浪微博的广告和营销功能日渐凸显，而热门互联网应用的垄断其实也在加强，不管是电子商务网站还是视频网站，未来能够很好存活的只可能是有限的几家。对于新浪来说，通过小规模的资本运作，在一定程度上拥有一个看似是“自己的孩子”的互联网热门应用，就会在合作的谈判中获得主动权，而不至于受制于人，至少能给自己保留一个“备胎”。
其实这一点从新浪早先入股麦考林就可以窥见一斑。而此次传言如果为真，更可以看出，新浪“以小搏大”的注意力经济争夺战，既可以避免在未来影响与其它巨头的合作，又可以在合作遇到困难时反手自救。
这样既可以避免巨大的风险，也可以很快完成自身的全互联网业务运营商布局，还可能在长期盈利上收获意外惊喜，一箭三雕，何乐不为？
当然，这一切都要以新浪具备注意力聚合能力，以及具备与第三方共享注意力资源的开放心态为前提。
