不过，这肯定不是这些公司下血本进行研发投入的全部真相。瑞士信贷的一份研究报告指出，在移动互联网时代，互联网巨头们纷纷研发自有品牌手机和操作系统，其主要目标并不是通过手机销售来获得大量收入，而是希望通过应用商店和其他增值服务获利。
在互联网业，一个共同的逻辑是：互联网公司强项是手机应用研发能力，但移动互联网以平台为导向，仅仅是推出手机应用很容易沦为运营商和手机厂商的“打工仔”，推出自有操作系统手机能赢得更多的话语权。
小米手机的推出印证了这一说法。雷军在接受本报记者采访时表示，小米手机的商业模式异于传统手机公司。他的目标是：硬件维持不亏线，通过互联网应用与服务盈利。
雷军将自己这种基于互联网思维与模式的玩法称为“铁人三项”，即一个手机必须完成“软件+硬件+互联网应用与服务”的开发。“小米手机目前预装米聊，推荐的小米应用包括小米司机、小米读书等，同时小米软件超市里有Android软件商店。”雷说，现在还不是考虑赚钱的时候，但赚钱是迟早的事。
相对于雷军的“铁人三项说”，阿里“云手机”则蕴含了更大商业企图。“移动互联在阿里集团中的战略级别非常高。”阿里云相关负责人接受采访时表示，阿里的定位要做互联网领域的基础服务提供商，从“数据”到“平台”到“应用”，云手机只是一个终端体现。依托阿里巴巴B2B、淘宝和支付宝的底层数据，阿里可以拓展出许多用户需求。这些消费数据和消费趋势，将成为阿里云手机发展的重要竞争力。
产业生态掌控力
互联网评论人士方兴东说，在进军移动互联网市场的电信运营商、手机硬件厂商、互联网公司等几股力量中，最看好互联网公司，因为互联网公司最懂用户体验。
瑞芯微电子首席市场官陈锋认为，互联网企业做手机，给传统手机厂家带来一些启示。首先是渠道创新，现在渠道成本占的比例很高，小米手机选用的网上直销模式能节约不少成本，这也是小米手机卖得相对便宜的主要原因。另一方面，互联网企业不仅卖产品，而是卖服务，这种模式有点像运营商定制手机，除了提供管道，还有增值服务，后续可以不断通过应用服务向客户收钱。
“这种模式的关键是投入产出，即每个用户上生成的‘ARPU’值是否和投入匹配。”陈说，产出是ARPU值，投入就是开发这些硬件所要承担的研发、推广费用。
对于互联网企业的来势汹汹，传统手机硬件厂家对此似乎并不着急。因为无论是零部件采购、设计，还是手机销售、服务，对互联网企业来说，都是全新领域。
易观国际分析师孙培麟分析说，小米手机基于现阶段强大的硬件配置以及1999元的定价会吸引一部分极客的眼球，但是长远发展判断，小米手机不一定有很大市场份额，原因有三：小米并非硬件厂商，手机产能有限；凡客的物流主要集中在一线城市，渠道覆盖能力有限；定位用户偏细分，主要集中在极客用户。整体来看，结合小米手机的成本，单独依靠终端很难赚钱。
更关键的是，在移动互联领域，一个手机操作系统能否获得成功，与产业生态规模密切相关。手机操作系统是一个整合产业链的过程，需要运营商、程序开发商、芯片制造商等产业链各个环节的相互配合，互联网巨头自主研发的操作系统被市场广泛认可，仍是一个艰巨过程。
“小米做手机，如果能够从商业模式角度革命，那成功的概率就会提高很多。”移动2.0论坛创始人王利杰评价说，否则，仅仅是软硬件的技术优化，就陷入了跟华为、中兴、宇龙酷派等的正面搏杀，因为大家都是硬件加软件应用以及云端服务的模式，殊途同归，而实力悬殊，胜负一看便知。 
