让我们再看一看苏宁电器一名核心高管的思路。该人士曾对本报透露，目前公司仍在扩张实体店数量。但等到市场空白区域覆盖完毕后，再过10年，将不太可能再度强化实体扩张，而是会精简、调整门店，因为未来的竞争是供应链竞争，线上价值更大，也可以覆盖更多领域。
苏宁电器的布局思路已经出现这种迹象。目前，它正在强化综合性的苏宁广场与苏宁电器广场建设，已不局限于单纯的3C连锁。
苏宁易购将可承载转向线上的份额。同时，知情人士对本报透露，它正在收购一家有较大希望获得第三方支付牌照的企业。苏宁电器内部人士透露，未来它不会只是一个附属于易购的支付工具，而将成为一家独立的公司。
支付企业的运营模式被视为类金融模式，因为它意味着企业由此可以不担心现金流。苏宁电器如果收购成功，将具备打通B端行业应用与C端消费支付的能力。苏宁电器很可能会将其应用在整个供应链体系中，融合苏宁电器实体业务、苏宁易购B2C业务后，有望实现现金流、物流、信息流的统一，甚至对外输出供应链管理服务。
事实上，侧重行业应用的服务模式并不新鲜。此前快钱、环迅支付等诸多支付企业早已布局多时。但苏宁电器人士透露，目前，真正竞争整个供应链的企业，本土不多，3C领域，主要是苏宁与海尔。
凌国胜不愿对此做出评论。但他表示，支付牌照的申请正在审核中。
