对此，桑杰·贾表示，为了寻求更多的市场份额，摩托罗拉下一步将会采取一些措施，降低智能手机的价格，推出不同价位段的智能手机。同时可以看到，摩托罗拉注重与运营商的关系和本土化，这为复兴增加了砝码。摩托罗拉在中国设立全球第二大研发中心，这增强了产品的本土性特征。
此外，面对同质化的智能手机市场，摩托罗拉开始将更多的精力放在软件和服务上。工程师出身的桑杰·贾认为，手机行业正在步入整合期，软硬件等不同资源的整合，将能够使企业创造更多的价值。数量不是重要，而手机质量和给用户带来的体验，才是最重要。摩托罗拉此前还发布了“摩计算”战略，开始探索云计算服务体验。
安卓阵营同质化与应用瓶颈，仍需上下求索
从全球范围看，尽管桑杰·贾通过大刀阔斧的改革帮助摩托罗拉度过最困难的时期，但形势并未彻底扭转。美国投行BMO分析师表示，到今年第一季度，摩托罗拉移动Android市场份额已经从一年前的33%下滑到14%。
在中国市场，摩托罗拉也未巩固优势地位。研究公司Gartner的估算，第一季度，摩托罗拉在中国智能手机市场的份额为7.5%，高于其在全球市场4%的份额，但仍落后于诺基亚、苹果和三星公司，位居第五。赛诺数据则显示，摩托罗拉目前占国内智能手机市场份额的9%。对于桑杰贾而言，开拓中国市场还面临诸多挑战。
首先，是来自Android阵营的压力。所谓成也Android败也安Android。Android的开放性激发了整个产业链的创造力，但其低门槛也加剧了市场的白热化竞争。在国内，HTC、三星、LG、酷派等竞争对手发展势头迅猛，不断侵蚀其高端市场份额；本土厂商如华为、中兴等与众多山寨机厂商在低端市场对其形成联合包抄，不断挤压摩托罗拉的市场空间。
其次，是摩托罗拉自身的挑战。摩托罗拉是工业设计典范，所以摩托罗拉的传统是关注产品的硬件多于软件。这在应用至上的移动互联网时代并不占优势。而摩托罗拉的竞争对手众多，面对日新月异的市场和动作迅速的竞争对手，一旦推出新品不力就可能重蹈覆辙。
科技界时刻演绎着崛起、没落与复兴的悲喜剧。手机制造商中，昔日的王者诺基亚仍然在殊死挣扎。产业环境今非昔比，摩托罗拉的复兴最终仍取决于自身的创新和对用户体验的执着。
