陈年表示，“从2011年第二季度开始，国内B2C市场将迎来激烈的竞争和洗牌，肯定要打得血流成河、尸横遍野。”他说。
而为了迎接激烈的竞争，凡客已经在广告营销、物流、移动互联网等领域投入巨大。
高调邀请韩寒、王珞丹等出任品牌代言人，在一线城市的公交、地铁、媒体投入巨量广告，推出社会化营销平台“凡客达人”；到2011年底，凡客在全国范围将有近30个库房，总面积达到50万平方米。同时，自建物流如风达作为最后一公里的配送保障，已开通城市28个，员工达到5000多名，自建物流比例提升至60-70%。
为了拓展营收渠道，凡客全面支持手机购物，掘金移动电子商务市场；推出独立于凡客之外的V+在线商城，在保持自主品牌的独立性的同时，借助第三方品牌的力量，做强凡客诚品的规模和品牌。
发展隐忧
虽然以“火箭速度”快速发展，但外界对于凡客的质疑从未间断。
担心凡客对广告营销和物流仓储不堪重负，担心凡客成为PPG第二，担心凡客容易被复制和超越……总而言之，凡客既做零售商又做网站平台又做长线供应，目前并没有成功的模型。
凡客称2011年的广告投放额度达10亿元，预计销售1亿件服装。这意味着，凡客每件单品的广告营销费就高达10元，这对于定价仅为29元、69元、99元等低价的凡客单品而言，不可不谓是一笔“奢侈”的广告费。
另一方面，网络广告价格还在水涨船高，网络广告价格普遍上涨了30%，门户网站等强势媒体甚至上涨了40-50%，或将成为电商企业不能承受之痛。
对此，凡客回应称，凡客诚品首先是一家互联网公司，其次才是一家服装品牌公司。所以，网络营销、口碑营销等被视作最重要的营销方式。
但有业内人士认为，凡客在线下零售、产品开发、门店营运、商品管理、供应链管理等方面经验不足，恐将步PPG后尘。
而陈年认为，凡客在广告营销上主要选择网络而非昂贵的电视广告，而自建物流也与PPG外包物流完全不同。
对投入过大恐将入不敷出的质疑，陈年回应称，“现阶段，凡客尚处在市场扩张阶段，在广告和物流上的投入是‘规模化战役’必要的投入。”
陈寿送认为：“凡客是经由互联网渠道做起来的品牌商，对用户端的把控能力强，但在线下渠道和产品端容易投机取巧，对于服装产品的研究和对商场行情的判断能力一般。”
“凡客走的路线过于低端，几十块钱给人的感觉是地摊货，花了大价钱做营销，但定位却是廉价，会使利润空间太小。”著名互联网专家于明分析称。
有分析人士甚至认为，凡客模式的核心在于资本和广告，但却不是核心竞争力，极其容易被模仿及超越。
“什么都可以被模仿，只有品牌不能。”陈年说，凡客从一开始就要做品牌，而非单纯的平台，未来要将凡客打造成高性价比的时尚品牌，“但高性价比不等于是便宜的，网上太多东西比我们便宜。”
