创新，是盛大的软肋？
在谈到盛大未来的发展时陈志刚表示：“除了资金，盛大的其他资源都很缺失，因为他没有自己的核心，目前的大部分业务都是并购而来，缺少创新能力，所以最好的方式是做好跟随者，并且要更快更好地去模仿，要比别人动作更快、做得更好。”
许可则认为，“对于新业务而言只要能够提升用户的协同效应，增强业务的捆绑效果，就是成功。对于盛大这样的传统互联网企业来说，评价一个产品的成功与否，不是看其创新程度，而是要看用户消费量与流量，特别是看它对用户的控制有多深，开发的消费价值有多大”。
分析师玉轶则明确提出：“盛大要做的是圈地，抢人，拿资源。时代的机遇不是常有的，移动互联网打破了CP、SP的规矩，让所有人走到同一起跑线上，这时候就看谁更快、更广，更接近源头去圈地、圈用户了。”
多元化经营局面形成
谈起互联网的未来，许宁认为：“目前的移动互联网实际是互联网的升级版本，可以把它叫做web3.0，它比传统互联网的覆盖范围更大，空间也更大。从前端来看，用户使用将会更便捷，流量决定价值，流量越大其商业价值也就越大；从后端来看，以后将有越来越多的业务通过移动终端来进行支付。
许可也告诉记者，随着光纤、宽带、云计算等技术的发展，以视频为代表的流媒体形式高速发展，流量的消费与分成已成为大家竞相追逐的重点，web1.0时代的主要特征是信息整合，web2.0时代的主要特征是信息互动，目前已经进入了web3.0时代，主要特征是社区化，其核心价值就是广告价值、流量价值和用户规模价值。
现在，互联网企业正面临洗牌，集中化程度增加，形成了多元化经营局面，互联网巨头们各有各的切入点，但都在不断地延伸消费需求，形成多业务捆绑的局面，以提升客户粘性。但不管什么模式，最终的目的都是不断巩固业务规模优势，加强用户锁定能力，增强用户粘性，获得新的商业分成收入。
