雷军为金山软件未来的设计是，学习柳传志目前的联想控股模式布局。联想控股模式即一个联想控股母公司，统领旗下五大业务，联想集团、神州数码、联想投资、弘毅投资及融科智地。它们各有领军人，其中后三者准备分拆上市。
用任正非的话来说，就是“要把指挥权交给听得到炮声的人（一线的人）”。假如实现，雷军的生活可能会像当初的求伯君一样惬意。
雷军去年协助求伯君打破“旧金山”饭碗，将旗下业务分拆，或关停并转，或管理层收购（MBO）。在求伯君卸任董事长之前，游戏业务里的“西山居”等工作室已实现MBO，毒霸业务与傅盛的“可牛”合并成立金山网络，词霸MBO工作也即将完成。
一位“旧金山人”告诉本报，真正让雷军感到头疼的业务，或是求伯君卖掉别墅坚守的WPS，承载着求伯君梦想的它虽然至今仍保持盈利，但如何在互联网时代成为传奇，将大费心力。
对于自己投资的10多家公司，雷军倒是不担心，因为每家都有领军人，他也不希望深度介入。但他急需安抚小米团队。去年小米从Morningside、启明、IDG及小米团队（56人）融资4100万美元，如今估值高达2.5亿美元。他想，自己当了金山软件董事长，小米还要不要做下去。他恐怕不甘心放手，因为他是联合创始人，他必须面对来自谷歌、摩托罗拉、微软、金山等公司出来的6位联合创始人，近200名员工。
“我们要做顶级智能手机。我们的供应商都是苹果的供应商。”雷军说，不算送人，光他自己就买了近百部手机，每代苹果产品都买几十款送同事和朋友，但从没感到哪部好使。他说，手机、操作系统、应用现在都远远达不到要求，这就是他要继续做小米的原因。除了做智能手机，还做移动终端操作系统、应用和聊天工具“米聊”等业务。雷军要用小米打败偶像乔布斯，顺便在即时通讯工具打败那个骄傲的马化腾。
雷军踌躇满志地学着柳传志总结的“搭班子、定战略、带队伍”，管理上借鉴着英特尔的“双位一体”。小米的每两位创始人负责一项业务，雷军没时间时，总裁林斌做管理工作。
难保创始人不会出现问题。雷军对本报说，“时间就像海绵里的水，挤挤总是有的，谁困难，我就帮谁”。他说要学习柳传志，运营好的时候，会放权隐身，出现问题时，就冲出来，帮助渡过难关。
但他还依然有顾虑。“我18岁的理想一直没有实现，觉得心里不踏实，计划悄悄干他一年半载的，如果输了，这辈子就彻底踏实了。”他说。
