对于传统广告主来说，手机端的用户是增量，不少传统品牌商每年都会拿出总预算的5%进行投入。今年3月，斯凯与搜狐的广告部门展开了合作。与搜狐的合作能为斯凯带来品牌效益。
此外，斯凯与京东商城签订了手机端的联合销售协议。通过向用户推送3C类产品，京东商城能精确的知道用户的购买信息。
不过，在斯凯的收入结构中，来自第三方通道的收入只占整体的15%，另外的85%来自运营商通道（按信息费计算）。如果按照到账情况算，第三方支付所带来的收入也只占30%。
从收入结构来看，为了规避运营商风险，斯凯急需扩大来自第三方支付通道的比例。而通过Android移动终端带来的增量能较大的提升这一数据。目前，斯凯已经开始向Android手机发力。已有的功能机应用都将推出其Android版。目前，斯凯的300多名工程师中，有超过100多名在从事Android相关的应用开发。
宋涛预测，截止2011年底，国内会有3000万左右Android手机，到2012年Android手机保有量在5000到6000万，而斯凯在2012年底有望达到第三方支付收入与运营商通道收入的平衡。
问题是，斯凯如何做到从功能机到Android智能机用户比例的迁移？
宋涛给出了答案。一是对用户群。冒泡社区的用户平台，网游、棋牌、多媒体（视频）社区等三大产品平台能拉动用户的迁移，基于统一账号的社群关系，用户在用智能机替换掉功能机后，由于好友关系的沉淀，仍然会使用斯凯基于android开发的社区产品。
二是对开发者。功能机与Android的APP应用接入的斯凯OPENSKY是同一个开放平台，也就是说，Android的APP应用将享有斯凯在功能机OPENSKY平台上的海量用户。由于OPENSKY上接入的应用众多，应用之间还可互相推荐。因此，开发者既是内容提供者，也是推广者。在用户规模，与便于推广的基础上，开发者在这个平台能够赚到钱，就会留下来，开发者留下来，在功能机与智能机间交叉推广的应用也会拉动更多的用户使用Android手机。
三是对芯片厂商。MTK、展讯分别将于今年7月、8月推出各自的Android手机。适时，斯凯仍可以通过预装或应用下载与之展开合作。
对话斯凯CEO宋涛（部分内容）：
如何应对终端商做内容？
问：MTK、展讯这种终端商，他们可能不甘于只扮演这个角色，他们可能也会做内容的，斯凯最坏的打算是什么？
答：不用我们打赢他，是他们自己不行。MTK，最开始搞了VRE，现在这个公司其实已经关掉了，这个公司已经被另外一个投资者收购了，做得不好，做得不好的原因第一个这种文化是一个大问题，做硬件的公司和做服务的公司是完全两套体系。第二个你要构建的是这个生态体系，不是一天能够建成的。
问：多长时间能够建成？
答：用户规模，没有用户规模CP不愿意给你做，用户规模这件事儿我们是干了五年。
问：但是他们有终端渠道。
答：不是每一个渠道都愿意装他的，他是一个可选项，不是每一个都装他的，沃勤到去年一共发展了400万用户，一年400万，这个数量是我们不到一周，就到这个水平了。
如何应对巨头复制你们的模式？
问：阿里巴巴也准备出自己的手机、自己的系统，而且腾讯也开始做类似的中间件的业务，像这些比较大的品牌，会不会对你们造成一定的威胁呢？
答：我是这么看的，现在移动互联网络的用户和互联网用户的交叉度，可能你们不是很清楚。实际上现在整个移动互联网的用户里面，腾讯的用户是30%的交叉度，我们的用户是15%的交叉度，这些是经常使用上网的。平时不用的大部分的人是不用的，所以这是一个新用户群，这意味着他的需求，跟互联网的需求不是完全重叠的，他是新兴需求，第二个对产品体验的要求是不一致的，所以这些公司做的是把互联网的东西搬家，搬到移动互联网上去。搬家能够覆盖一部分，这一部分的用户群，新的人群需求是满足不了的，只是说他们现在还不是他的用户，他不关心，你现在不是我的用户我不care你，但是问题是他巨大。
