百姓网是中国最早的一家分类信息网站，以轻公司模式，简单好用的产品理念在业内特立独行。经过前些日子的赶驴网事件，使得我们将目光更加专注于这个寄居在上海的30人团队。日前互联网业内人士在国内著名问答社区“知乎”论战，对于百姓网的业务和赶驴营销做了一番评点。业内认为百姓网的赶驴营销借力打力，和赶集网都是赢家，而另外一种论点认为百姓网赚的不是赶集的广告流量，而是“恶狠狠地羞辱了一把赶集”。
问1：从05年至今，百姓网一直没有大规模的扩张，一是产品上的，二是公司规模上的，三是服务覆盖城市，这样做的原因是什么？
keso，洪波(keso.5gme.com)
百姓网是一家立志做大事的小公司，团队只有30人，在很多方面，它的学习目标是Craigslist。Craigslist也是一个立志做大事的小团队，同样30人。其他的，可以参考我写的《王建硕主义》
Fenng，不想当程序员的CTO不是好设计师
如果30人可以做600人的事情，为什么要增加人？变成和其它公司一样的打法有意义么？
百姓网是非常明智的一个团队。
悟名，undefined
赶集赶驴事件可以发现，百姓网有一支很聪明的团队，但却不是一群能成就大事的人。
陈小荣，就职于厦门美图网
有个朋友在百姓网，从百姓网刚成立的时候就加入了，现在还是诚恳的在工作，百姓网有自己的招术。
郭丹，资深程序员，项目经理，业务设计师
做大做强不等于把规模做大，Craigslist也就几十人。我觉着真正的互联网信息服务公司就应该是这样的。
问2：如何看待百姓网这次玩的赶驴营销？
keso，洪波(keso.5gme.com)
聪明营销，借力打力，同时又不伤害任何人。百姓网和赶集网都是赢家，有什么不好？有什么价值观问题？
曾伟，创业者
分类信息站,这几年该圈的用户都圈的差不多了,烧这么多钱投广告,你当真会天真的以为赶集是为了流量和用户,那你也太单纯.
分类信息这种模式,技术和业务都没啥门槛,现成的源码,写个爬虫立马就是另一个赶集.早些年的分类信息比今天的团购还要多如牛毛,
过了这么多年,赶集,58,还有口碑,不分出个高低,就在这干耗,背后的资本家是肯定不会同意的,所以必需要突破,这次杨兄选择了资本运作这张牌,其目的很明显,就是要拉开差距,提升品牌含金量,提高广告的附加值.流量和用户,虽然也很重要,但是你以为赶集网会缺这个么.
我个人觉得百姓这次赚的不是赶集的广告流量,而且恶狠狠的休辱了一把赶集,赶集也只能把这股恶气往肚里咽了....
大家在讨论赶集这次营销是否成功的同时,我相信杨浩勇同学一定非常的纠结....
