为了挽回公司信誉和聚集重点业务，思科将进行部分改革，但整体公司政策仍以稳健为主。
在经历连续四个月令人失望的收益状况后，思科CEO钱伯斯计划做出改变，旨在重新挽回公司失去的信誉，并聚焦于发展其重点领域。
4月6日，钱伯斯在致加州分公司员工的一份备忘录中表示：“未来几周，你们会看到思科将采取一系列既定行动”。但对于会有哪些形式的改革，他并没有具体说明。
在备忘录中，钱伯斯将思科描述成了一家失去焦点发展领域且决策缓慢的公司。他指出，思科的盈利能力正在被削弱，在涉足30项新业务的同时，思科为实现销售增长目标使出了浑身解数。在思科进入新市场的同时，其竞争对手如惠普、瞻博网络等正在抢夺思科的地盘。
为了理顺公司架构，钱伯斯在2月提升Gary Moore担任COO一职。钱伯斯表示，在客户和投资者眼中，思科已经不再具有“问责制一贯是我们执行能力的标志”的印象。因此思科将展开一系列改革，旨在改变领导阶层，促进客户及合作伙伴与思科的合作。
“我们让投资者感到失望，也让员工感到了困惑，”钱伯斯说，“最后，我们让公司赖以生存的基础——公司信誉蒙受了损失，我们必须将其挽回。”
钱伯斯表示，思科的基本策略仍然稳健。他说：“我们运营执行能力没有问题。”
纽约摩根大通分析师Ehud Gelblum在报告中表示，思科可能做的改变包括出售或剥离思科的消费电子部门，比如电子科技公司（Digital Technologies），该公司负责生产翻转摄像机。
在过去的一年里，思科的股价已下跌34%，蒸发了约49亿美元市值。此前，思科一直将每年17%的收入增长作为长期发展的目标。为了刺激销售，思科在同一时间推出了新一代网络设备，以推动其他业务，包括数码相机、视频会议设备和社交网络工具等。
另外，思科在今年2月还曾表示，由于今年其政府客户的支出下降，以及电视机顶盒市场份额的下滑，预计本财年的销售额增长率为9%。
一位纽约的分析员Alkesh Shah表示，“思科内部已经意识到，他们需要行动得更快，更集中”。
