这种将移动互联网与传统互联网相结合应用的最典型案例，非中移动的飞信莫属了。通信业知名观察家、飞象网CEO项立刚认为：“如果仅仅作为IM，飞信不一定干得过QQ，但是最大的运营商中移动进入后，起到了固定用户、诱导用户消费的作用，使飞信有了价值。因此将移动互联网与传统互联网相结合，对运营商来说就是个好事情。”
中移动显然希望在移动互联网大热之际复制飞信的成功。依靠其在移动互联网产业链中的主导地位以及网络、平台优势，把盘古搜索变成6亿中移动网络用户的首选不是没有可能。
移动互联网迷局
从2001年推出移动梦网以来，中移动在数据业务、移动互联网上的布局从未停止。“梦网模式”不仅养活了包括大小SP、CP在内的整个产业链，而且打造了四个纳斯达克上市公司。然而“梦网”垄断从2009年便被酝酿中的Mobile Market打破，整个产业链的生态随之不断演变。到2010年8月26日MM推出，中移动策略已经完全转向开放的商店平台和开放的互联网业务。
一直以来，中移动对于自己做什么、不做什么、应该怎么去做，变化不断。2006年中移动曾收购过凤凰卫视的股份，2010年又收购了浦发银行(13.61,0.05,0.37%)的股份等，似乎在谋求跨领域发展。项立刚说：“运营商不可能把所有的领域都占了的，那样的话，面对的市场碰撞和抵制，可能不只是技术范围和产业范围的，甚至是政治问题、产业政策以及别人生存发展的机会权利等。”
在中移动的移动互联网布局中，基地模式颇受争议。从2005年设立音乐基地以来，到2008年之后大量的基地涌现，直至2010年在广东推出MM，目前，有包括四川音乐基地、湖南的电子商务基地等十大基地。然而除了音乐基地、MM差强人意之外，竟无太多可圈可点之处。“对于移动互联网，中移动现在的思路还是在摸索、研究，在逐渐发展。”项立刚说。
北京龙乐文化艺术有限公司CEO李凡介绍，龙乐公司作为CP(内容提供商)与四川音乐基地保持合作，合作过程中感觉到中移动的管理十分有序，其它运营商管理相对混乱。
借“盘古”再布局
没有一个固定的成功模式是移动互联网的现状。就像是中联通移植了iPhone，还有摩托罗拉、三星选择了Android，只要一个成功案例值得借鉴或者移植，都是应当尝试的。
在移动互联网与传统互联网的结合地带，中移动此次的盘古搜索策略便是借鉴了飞信模式的一次尝试。稍显不同的是，从一开始“好搜公司”就是独立运作的。关于中移动如何与新华社合作外界并不清楚，但是正如前文所分析，盘古搜索正是中移动在移动互联网长期布局过程中酷似“小卒过河”的妙棋。
按照这个布局的思路，移动搜索必将成为今后盘古搜索的另一个支点。盘古搜索手机客户端正处于调试中的消息也为此推断提供了有力的支撑。而正是移动互联网的没有定式，让移动搜索领域得以留存一个机会，也让占传统搜索80%份额的百度尚且无从下手。
究其原因，基于手机等终端的移动搜索在用户习惯上一定是和传统搜索有区别的。传统搜索基于PC，搜一个值，得到一百万条结果也无所谓;而移动搜索，很多属于即时的搜索，更加需要精准的信息。比如在地铁上需要查看在哪一站下车、哪个出口出去等。项立刚说：“我并不认为未来的移动搜索会有大量的内容，或提供大量的信息，但是一定、必须提供精准的信息。提供实用的综合性信息是很重要的手段。”
这次移动互联网的搜索引擎布局，中移动先走了一步，相信电信、联通一定会相继关注和跟进。中移动未来面临的最大挑战很有可能是来自另外一家运营商直接与百度联手，组成一支比“国家队”们还要强大的搜索“某某队”。而当百度真正发力移动搜索时，恐怕中移动想保住自己的手机搜索用户都将成为问题。盘古搜索，会是中移动布局移动互联网的又一次败笔吗?
