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《愤怒的小鸟》创业史 揭秘小鸟为什么愤怒
http://www.cww.net.cn 2011年3月21日 13:52 南方都市报
“周围都是野猪,救我!”你或许想不到,《愤怒的小鸟》(Angry Birds)这款小游戏自2009年12月10日问世以来,已在全球范围内积累下7500万粉丝,其中不乏英国首相卡梅伦、足球明星保罗·加斯科因、作家萨尔曼·拉什迪等名人的身影。文章开头的那句呼救,正是一位“中毒颇深”的玩家在论坛上描述他的梦中奇遇。 今年3月初,Rovio公司凭借这款游戏迎来了AccelPartners和 AtomicoVentures两家风险投资机构总计4200万美元的首轮融资。公司高管PeterVesterbacka更借机宣称,游戏的革新已从“大型平台游戏”转移到“移动平台游戏”。 但更让人想不到的是,这家成立于2003年的芬兰游戏公司在推出《愤怒的小鸟》前已濒临倒闭,那么,这几只五颜六色的小鸟是如何让这家名叫“火”的公司真正地火起来的呢? 曾是游戏大赛冠军 2003年,还在赫尔辛基大学计算机系读书的NiklasHed和两个同学凭借一款名叫《卷心菜之王》的游戏赢得了惠普与诺基亚合办的手机游戏大赛冠军。三 个年轻人随即向当时还在惠普工作并担任大赛组织者的Peter V esterbacka征求意见,“接下来,我们该干什么?”Vesterbacka 直截了当地鼓励道,“做游戏吧!” 2004年,Niklas成立了一家叫Relude的游戏工作室,并请来自己的堂兄弟 M ikael H ed担任CEO。两人东拼西凑来几千欧元,一边为工作室制定战略,一边则为另一家游戏开发商Digital Chocolate 做一些外包的游戏开发。那年年底,他们决定更名为Rovio(芬兰语中“火”的意思),以迎接来自Mikael父亲的100万欧元天使投资。 充裕的资金支持让Niklas感到“一切正在走上正轨”,他信心满满地招聘了很多人。但就在这时,Mikael却因为在游戏开发的方向上与其父(投资后 任Rovio董事会主席)意见相左,离开了Rovio。这让原本制定好的战略开始瓦解,Rovio放弃了对分销和市场营销能力的培养,转而承接更多的外包 项目,陆续为EA、Namco、RealNetworks等游戏公司出品了《极品飞车》、《蹦蹦球大冒险》等游戏,但由此获得的收入却难以支撑起整 个公司的正常运转。 2007年,Niklas开始被迫裁员,到2009年时,Rovio公司的规模已从巅峰时的50人缩水至12人。“那应该算是最困难的时候。”Niklas回忆说,“必须要想个新办法来拯救了!”他向Mikael的父亲提出,请回Mikael,并要求其父放权。 也正是在 Mikael离开Rovio的那段时间里,另一个关键性的变化发生了———2007年,iPhone问世,并同时推出了AppStore。这对于尚 没有独立的分销与市场营销能力的Rovio来说,无疑是个好消息。他们终于可以通过苹果的A ppStore直接面对数百万的终端用户,而不用再按传统的 方式跟手机厂商、运营商一家一家地谈。 2009年初,Mikael重回Rovio,跟Niklas一起开始制定新的拯救计划,“进军苹果AppStore”正是其中不可分割的一部分。 小鸟为什么愤怒? Mikael回归之后,一面让公司继续承接一些外包项目,以维持基本的收入流水,另一方面则开始组织专门的团队针对iPhone进行游戏开发。“iPhone平台上的 竞争很激烈,如果我们能在那里成功,就可以顺利地扩展到其他的智能手机平台和PC等设备上。”在《愤怒的小鸟》真正诞生之前,他就是这样筹划的。 在设计具体的游戏之前,他们先要确定iPhone用户的各种行为特质,结果发现“每个人都可能是iPhone的用户”。“那就做一款所有人都能玩的游 戏!”Mikael大手一挥,决定放弃过去偏爱的较为复杂的游戏剧本,转而做一款剧情简单,不需要攻略,载入时间更短,能拓展到不同设备上但操作起来又 像是一款专门为iPhone设计的小游戏,让人们哪怕只有几分钟的空间也能顺手打开来玩几把。同时,他们还需要设计一个“独特”的图标。
编 辑:魏慧 联系电话:010-67110006-904
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