2011年初，中国移动决定在上海、杭州南京、广州、深圳、厦门、北京等七城市启动TD-LTE规模试验。和早期由工业和信息化部组织，三大运营商均参与的TD-SCDMA实验网选择河北保定、山东青岛等地不同，此次中国移动将TD-LTE试验网地点，放在中国经济最为发达、覆盖人口最为密集的东部沿海城市。有分析机构表示，2011年、2012年，中国移动TD-LTE试验网在多个城市的大面积铺设，将对上市公司长远业绩产生正面影响。此前中国移动已经发表公告，将进行TD-LTE上网卡集采，并在本年内推出TD-LTE试验网上网卡，以增强最终用户体验，这也为2012年进一步推动TD-LTE试商用，提供了可能。
5000亿与200亿的差距
一个有趣的现象是，互联网领域的最大企业腾讯与中国移动在同一天发布了2010财报，2010年全年腾讯实现总收入196.460亿元，同比增长57.9%；净利润80.536亿元，同比增长56.2%。
仅仅从数字而言，腾讯的利润率高出了中国移动16个百分点，而这正是双方商业模式的差距，也是中国移动一系列转型的目标所在。正因为如此，在财报出炉的同日，中国移动还公布，已签订协议以2.37亿元人民币(约2.81亿港元)的代价，向包括母公司中移动通信集团及其他转让方，收购主要从事移动电话终端销售的中移鼎讯通信100%权益。李跃表示，中移动收购有关业务，希望自己涉足手机采购及销售业务，因欧美、日韩等移动运营商均采取类似模式。
交银国际分析师表示，收购手机终端销售公司意味着公司已经将TD的发展重点由网络向用户和应用转化，将有利于迅速做大做强TD产业链。而在专家看来，从单纯的网络建设发展到终端领域，中国移动正在将自身的位置向市场前端转移，以期能够在移动互联网时代仍能满足用户个性化需求的同时，打通整体产业链，实现与Google、苹果等竞争对手的同层次竞争。
显然，中国移动已经在网络、终端乃至数据业务上全方位部署未来公司架构，其中的目标则是实现商业模式的转变，弥补5000亿与200亿之间在数字之外的差距。
