童国华：在这些年的发展过程当中，应该说我们为国家培养了一支光通信技术以及相应在软件在光电子等等领域的技术人才队伍。当然随着竞争的加剧，随着东湖自主示范区的建设，人才的竞争一定会更加激烈，实际上我们也采取了很多的措施，来稳定我们的人才队伍。包括我们按照国家的千年计划要求，利用国家的千年计划相应的政策，利用东湖技术创新开发区里面的一些3551的人才政策，还有国资委根据国务院创建两个自主创新示范区政策的要求，也出台了相应的一些中长期的一些激励政策。包括岗位期权的激励，上市公司股权的激励，在一些非上市公司里面实施岗位分红权的激励，在一些新成立的公司里面骨干员工和管理者的持股等等，允许技术作为资本进入到股权的分配等一系列的政策，我们都在探索、在实施，也需要逐步去完善的过程。
企业的发展要靠企业的核心竞争力，企业的核心竞争力是靠人才去建立的，人才是企业发展的根本，我们这些年应该说是非常重视我们人才队伍的建设，也非常感谢各级政府，国务院国资委给我们企业很多的自主权。
主持人：我们都知道您还有一个身份是烽火科技集团的董事长，烽火科技集团是十年转型是一个华丽的转身，您能不能给我们介绍一下期间有什么可以跟大家分享的经验，您的总体思路是什么？
童国华：实际上转身不是很华丽，也还是经历了很多的波折，而且这个波折是非常痛苦的，但是走到今天应该说我们还是很自豪和骄傲的。我们经过十年完成了一个由科研院所向企业的转变，当时转制的时候只有1800人，现在企业发展到16000多人。我们的总资产当时只有十个亿，现在总资产已经有一百三十多个亿，截止到去年年底，已经发展到了有六十多个亿的净资产。转制的时候我们的销售额只有几个亿，截止到去年年底我们的销售额已经超过了一百二十个亿，这一些成就实际上从回想转制十年的过程，我们应该有这么一项体会：
第一，作为企业要不断地坚持技术创新来推动企业的发展，不断地技术创新才能够使我们的产品能够更好地去适应市场的需求。
第二，我们要时刻关注用户，关注市场的变化，关注用户的需求，满足用户的需求，在这点上应该说是研究院的短板。在这十年的建设当中，我们应该说完成了这个建设，现在我们已经建成了覆盖全国市场和服务的基地。我们有一些服务已经建到了各个省各个地区，有的甚至到了一些县。用户和客户的需求永远是第一位的，服务是第一位的，应该说现在竞争的核心转移到了服务的竞争。注重市场关注客户是非常重要的。
第三，我觉得我们的转型当中一个很重要的事，作为科研院所不懂得规模生产，而从几个亿到现在的一百多个亿，整个大规模生产的组织，大规模生产流程的管理，应该说也是我们碰到的一个非常大的难题。那这些年我们完成了整个队伍的建设和生产基地的建设。到十二五末期，我们光电子产业园，无线产业园建成了以后将和我们的系统产业园一起构成我们院的三大产业园和一个研发基地，整个总的生产规模能力将会超过三百个亿人民币。
第四，我觉得非常重要的是我们整个人才队伍的转型，由一个完全知识分子科研技术人才队伍，向一个多元化的队伍的转型，包括企业的管理，生产的管理，市场的拓展等等这几个队伍的培育，我觉得这十年也是取得了非常大的成就。
主持人：那未来有没有什么战略规划？
童国华：在十二五期间我们实施的目标是使我们的企业在十一五发展的基础上，继续实施翻番的发展，总体的规模超过三百个亿的目标。我们将采取两个结合的方式，也就是我们这些年在一方面完成我们转型，一方面更多的关注国内市场，我们下一步将把国际国内市场的结合作为我们发展的方式，把内涵式的增长和外延式的发展相结合，充分地利用我们两个上市公司融资平台去加强我们产业链的延伸和发展。我们也将实施人才、资本、创新三大战略，来推动我们的发展，以光通讯为主，朝着无线数据信息化集成的领域进行拓展。
主持人：童总刚才也说未来将把国内和国际市场结合，是不是意味着贵公司将来要积极实行走出去战略？
童国华：是的。我们从去年开始提出要把我们院建设成为一个国际化的通讯公司，要实现国际化不仅仅是一个销售额在国际上增长的问题，它实际上涉及到了我们的产品，我们的服务体系，我们的研发体系，我们的市场体系，包括我们整个管理体系都要适应于国际化发展的需要。它不是一个单一的销售额的增长，也不是说仅仅只是在外面去建一个办事处，推动我们的产品出口就能完成的，它是一个非常大的一个系统工程。但是我相信经过我们下一步的努力一定会实现这个目标。
