事实上，中国移动作为一家通信运营商一直在不断地涉足新的领域：手机音乐、手机游戏是娱乐业，手机支付是金融业，手机阅读是出版业……但在新的形势下，网舟咨询认为还需重点关注和发力以下两个领域：
第一个是移动互联网。移动互联网是开放的，中国移动面临的不仅是通道上的竞争，更加激烈的竞争还主要来自异质竞争，尤其是非运营商特有业务面临的这类竞争压力更大。但总的来看，宽带无线接入技术的发展相对滞后于蜂窝宽带技术的发展，因此，移动运营商将在一段时期内保持市场主导者的地位，因此，中国移动应抓住这个“时间窗口”，充分发挥在客户规模、移动定位、计费收费、终端信息、渠道等方面的优势大力发展，以巩固市场主导地位。
第二个是物联网领域。物与物的互联、无线城市、智慧地球等无疑是一个发展的趋势，当前还处于一个“群雄并起”的时候，也是一个“诸侯混战”的时期，此时，中国移动可以充分发挥行业引领作用，加强、整合产业链各方合作，加快相关标准的研发工作，以期在这一战略市场占得先机。
进入新的领域，要有新的模式。事实上，中国移动也在不断地创新模式，比如入股浦发银行，开展手机支付领域的深度合作就是这样。
在移动互联和物联网时代，网舟咨询认为，模式创新还有以下两个方面值得思考：
第一、收费模式。中国移动应该思考在移动互联和物联时代，是不是还要固守现在的收费模式（前向为主、后向为辅）？很明显，这种模式是与互联网模式相左的，需要中国移动提前思考新的收费模式，“打电话不要钱”应该是未来可期的。
第二、UGC模式。WEB2.0或Mobile2.0时代，用户参与是根本。Facebook、Twitter等的兴起已是不争的事实。中国移动要创新，离开用户的参与是不可相像的，一切要从用户中来，到用户中去。当前正在大力推广的“创薪联盟计划”是个好的开端……
