此外，高朋团购还将动用腾讯的社区产品去推动，让团购网站和社区互动融合。
谁的高朋？
看起来很美。
一时间，团购网站人人自危，大喊“狼来了”。团程网、满座、拉手网等国内知名团购网老总火速召开行业小会，形成攻守同盟，初步约定：永不录用曾在Groupon工作过的员工，联合抵制Groupon。
但现在，高朋对外进攻的号角还未吹响，对内协调的问题已经摆到了台面上，亟须解决。
首先是扩张战略上，Groupon一贯高举高打，希望“高朋”尽快“满座”———这从Groupon宣扬的“今年5月要成为中国团购行业第一”，就能看出来其快速推进市场的渴望；更重要的是，Groupon正在积极筹划IPO，在中国市场的成功，将大大提升其市场估值。
其次，在高朋的具体运营中，谁是主导？内部人士透露，在这家新成立的公司里，腾讯派驻的CEO欧阳云负责整个公司的战略事务，但实际上，公司的具体运营管理均由德国方面把持。
“团购是一个非常注重本地化经验的互联网业务，中国团购市场与美国有很大不同。”团800联合创始人胡琛说，到去年年底，国内已经有1700家团购网站，远超出美国类似网站的数量；其次，国内团购网站推出的消费折扣的比例也比Groupon在美国坚持的5折要低很多，平均是3.3折；此外，中国本地的支付信用体系、商家服务质量以及物流快递的现状，也导致产生了很多“中国特色”的团购方式和问题。“在这些挑战面前，Groupon与腾讯一样都是新手。”
而腾讯如何处理高朋和现有团购业务“QQ团购”的关系，也为Groupon所关注。日前，腾讯宣布正式开放QQ团购平台，“QQ团购将整合IM、SNS、支付等多个环节的服务，为接入的团购服务商提供一整套的解决方案。”
记者昨日在QQ团购平台上看到，QQ团购推出的某KTV套餐，原价206元，团购价仅7元，折扣低至0.3折。截至昨天下午3点，大约有700多人参与团购。
在VC(风险投资)看来，高朋作为合资公司，腾讯和Groupon各占50%的股权，这样的持股比例或许为未来的发展埋下暗礁，“这样一个持股比例有些奇怪，在控制权方面可能会有风险。”
腾讯将高朋关闭，已经显示出它对控制权的渴望；这也是腾讯对Groupon的小小警告：在中国的地盘，且听我的。
观点
前10名团购网站与后续追赶者的差距已经拉开，而前几名的较量已经从选品的竞争发展至拼服务、拼基础架构，甚至比拼大众宣传了。根据我们的统计，春节前后各大团购网站均拿出巨额奖金开展抽奖活动，加快招募用户注册的步伐。可以说是在积极屯兵，而2011年的竞争势必白热化。Groupon的引入，会使得整个竞争市场上又多了一个“富二代”(腾讯投资)加“海龟”(Groupon入华)的角色。
———团购消费专家、团800联合创始人 胡琛
劝Groupon撤手，除了出钱，其他让腾讯来做(虽然腾讯也没有线下和渠道经验，但总比Groupon强)；运用腾讯对每个QQ用户的理解，选择性推送最及时合适的deal；提供真正商家价值(最大化回头率，做针对性推送等)；解决现在团购的一些问题(券不能立即使用，支付等)。
———创新工场CEO 李开复
