Telefonica是一个全球化公司，在英国、西班牙、墨西哥以及阿根廷分别建立了四个独立的能力开放平台，随着其全球化战略的进一步推进，2011年初Telefonica将四个分散的开放平台整合为一站式统一开放平台Bluevia，通过统一开放接口、一站式应用发布，实现能力的统一对外开放，进一步增强对开发者的吸引力。Telefonica通过与微软合作提供SDK for .NET，将能力嵌入主流开发工具，应用可以面向更广泛的终端及平台发布，包括PC、电视、手机、Xbox、浏览器、开放式云计算平台Windows Azure等。
在商业模式上Telefonica最为灵活，开发者可获得70%的应用销售收入、70%的应用内订阅收入、50%的广告收入、20%的上行短信收入、10%的下行短信收入、20%的上行彩信收入以及10%的下行彩信收入，并且通过不同能力的组合实现以上分成模式的灵活配比。
缺乏互联网经验导致 部分平台关闭
根据VisonMobile2010年的一份调查结果，开发者最愿意购买的三项网络能力分别是计费能力、定位能力和消息能力，这些能力正是运营商的优势能力。从四家国外运营商开放能力的类型来看，它们一般都首先契合开发者的需求，做好开发者最迫切需要的优势能力开放。
电信运营商不像互联网企业一样具备软件开发的能力，它们缺乏互联网产品的开发经验，需要重新学习互联网开发及运营方法，但是这种学习需要付出时间、资金的高昂成本，并且需要进行体制上的调整。T-Mobile很早就认识到自身开发及运营能力的不足，开放平台推出不久后即调整战略，放弃自行开发和运营，转向完全依赖合作伙伴。Vodafone在360平台的战略上内部纷争不断，经费大幅削减，最终运营效果不理想只能关闭。其他运营商中，Orange能力开放以自建及自主运营为主，而Telefonica则除了做好能力开放接口之外，积极寻求合作伙伴，快速提升能力开放服务水平。电信运营商能力开放并没有统一的模式，不管是合作还是自建，运营商都需要对自身开发及运营能力有清醒的认识，做好相应投入的准备。
