苹果产品在所有的细节设计上都挖掘到了极致，之前看到过一个评测，描述iOS5和iOS4在UI上有哪些区别，可以看出苹果会在一个像素和一个色值上做微小的区别，你甚至察觉不到，但已经在潜移默化之中给用户带来更舒适的体验。其实，从这点上想到我们点心桌面的团队也做得不错。比如，在桌面的滑动效果上，我们也要做到极致，一定要做到整个业界最好的水准。
点心桌面一周更新一次，频率是很高的，RD的压力很大。周一测试解Bug，两天开发两天测试，新版本上线，没日没夜地去做，目的就是为了不断地提升用户使用体验。在我们的功能设计中，这些体验已经在不断渗透，我个人最喜欢的功能也是点心桌面独有的“近期安装”功能，它可以让你的下载管理更加便利直观，也好查找。另外，点心桌面菜单中还独有我们设计的文件夹添加方式，可以让用户一只手实现连续的操作，这个动作是很帅的，它操作快捷体验感很好，我们还要让它达到极致。
我们如何做产品
——如果你都打动不了自己，那你怎么去打动用户？
我们一开始觉得桌面嘛，就是应该非常漂亮，是美化工具，然后还需要有一些功能，我们就做一些功能。之后我们通过用户反馈却发现，用户觉得这些事情都不那么重要。我们于是做了一个调查，结果发现，所有用户都非常关心一件事情，性能和流畅度的问题。于是我们就天天在摸索，性能究竟能达到多好的一个地步。光是滑屏这个事情，我们大概一共就优化了七次或八次。现在从用户的反馈来看，不管是我们自己统计的一些数据，还是手机能达到的真实的极限的流畅程度，这个应该在业内我们已经算是比较出色的地步了。当然，改进是持续进行的，前两天RD还在跟我说我们还能再改进一下，要再尝试一下。
在产品经理的团队里面，一直流传的是，产品就是自己的小孩儿。你从无到有的一个东西，如何经受住风雨吹打和市场的竞争。从用户天天指着你说这不好那不好到大家都夸你，这个过程真的要用心去呵护。你需要在每一个细节点，非常细的细节点，去认真地打磨，你才能真的做出来让用户拿起来觉得一点都不扎手的产品。如果说你不花心思，不把它当成自己的心血去维护，那么这个产品肯定无法打动用户。就像拍电影，如果你都打动不了自己，那你怎么去打动用户。如果这个产品你自己都没有用心去磨的话，用户也不会感受到任何温馨的地方。
——在产品设计中，把自己当做一个用户，学会角色切换。
其实想想，我觉得产品经理真的是分两面的。第一面在白天的时候，因为要和同事沟通，RD同学会问功能做成这样行不行，技术这边有个Bug要改进；设计同学问界面做成这样需不需要评估，你就要去协调这些事情，很逻辑性地去思考这些事情。但是到了晚上的时候，产品经理的工作就变成用大量的时间去体验产品，站在用户角度去思考。到了这个时候，你得把逻辑什么的东西都抛开，你就得把自己当成一个小白，去下载各种各样的产品来体验。其实产品经理是一个很矛盾的角色，你需要不断的去抑制一些专业型的想法，但遇到一个有波动的地方，你就需要停下来去想，为什么会有这样的波动，到底他的什么设计让你有了不爽或是感动的感觉。
逻辑性是必要的 我是个创业者
说到身份的定位，黄楠很确定的说，“他更愿意将自己定义为创业者。从加入点心开始，包括我加入点心的初衷都是把自己看成一个创业者的身份，我也相信大多数现在点心的员工都是怀着这样的心态的。所以既然是在创业嘛，就要全力以赴，不懂就要多学，要充满战斗力。”
——迷茫与寂寞交织 从孤独中获得救赎
其实做产品经理是个积累的过程，在我刚进入这行的时候，他们就跟我说过，说产品经理要扛得住压力，禁得住诱惑，最重要的是耐得住寂寞。扛得住压力很好理解，不论是对外对客户的压力，对团队也有压力，你的队员、老板都会挑战你，接受得住挑战，你才能把想做的事儿给做了。禁得住诱惑就是不要在意短期内会有怎样的收获，还是要看长期的，要看长远，不过第二点我还没有感受太多。感受最多的是第三点。当有很多问题摆在你面前，当你一个人的时候，你要自己去想怎么去解决，当然你也会有很多的队友，但是有些事情是只能你自己去解决的，很多时候你会感到寂寞无助。
