为了更好整合并购的公司，联想集团日前邀请前宏碁CEO兰奇担任公司顾问，并负责帮助拓展欧洲消费市场；邀请前索尼CEO出井神之出任公司董事，帮助公司顺利完成对NEC的整合并保持进一步增长。
杨元庆说，并购已经成为联想集团的核心竞争力，在此领域公司很有经验，也将会利用这样的手段实现增长。很明显，正当外界还在追忆联想收购IBM引发的不良反应时，联想已经迅速消化掉IBM，并开始酝酿更多壮大自己的机会。与此同时，中国区更是联想坚实的后盾，一举拿下了32%市场份额，牢牢地稳固了其在新兴市场的竞争地位。
瞄准榜首
对联想来说，PC业务的进退，关乎现在，而移动互联网业务的成败，则关乎未来。杨元庆说：“接下来联想集团的移动互联网接入终端业务上会继续投入以保持增长。”联想集团在中国区和成熟市场均为盈利业务，而仍然亏损的新兴市场，杨元庆要求分为三个层面去发展，对于市场份额尚不及10%的区域，可以在一定亏损范围内进行投入型增长，市场份额超过10%则要逐渐改为盈利性增长，而如果市场份额已经达到20%以上，就要专注于利润增长。
市场竞争免不了“风水轮流转”，当被问及若被戴尔反超，回到全球第三该怎么办时，杨元庆风趣地回应说：“我倒是相信，前三名的座次确实有可能再换换。”显然他已经把下一个目标放在排名第一的惠普身上。
在聊到进一步规划时，杨元庆告诉记者，自己与团队成员配合默契，在一些市场份额稳定的区域，联想已经开始调整战略，打防御战了。当谈及联想增长势头的持续性时，杨元庆毫不犹豫地回答说：“我相信这一增长势头会持续到我们成为这个行业里面的领导者。”
