云应用将促使小企业信息化从“奢侈品”变成了“日用品”，从帮助企业管理变成了帮助企业经营，所以，云计算是“解放” 小企业的唯一方式。
今年年中，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部四部委联合印发了中小企业划型标准。在这四部委的划分中，小企业被划分为中型、小型、微型三种类型，普遍来说，从业人员100人及以上的为中型企业，从业人员10人及以上的为小型企业，从业人员10人以下的为微型企业。
在这个标准中，行业涉及84个行业大类，362个行业中类和859个行业小类，分别占大、中和小类的比重为88.42%、91.41%和94.09%，基本涵盖了国民经济的主要行业。由此可见，微型企业仍旧是各行业中的主要力量。
与大多数中小企业相比较，微型企业的信息化具有什么样的特点，又该如何对之服务？
畅捷通信息技术股份有限公司总裁兼CEO曾志勇
存在四大管理难题
周老板是北京动物园服装批发市场的小老板，他的生意模式简单，就是从外地工厂进货，卖给那些来批发市场的全国各类服装销售商。周老板一年的销售额是6000万元，在相隔不远的官园服装批发市场也有摊位。库房在这两个经营点之间，周老板的每个摊位各有几名员工，手机成为他们之间使用最多的通信工具。
这是一家典型的微型企业。周老板说，做了几年服装批发生意，感觉把生意精细化管理有困难。“如果自己再想扩大经营，必须使用软件产品，主要用来管理财务等。”但是他对信息化系统有模糊的印象，并不清楚究竟要什么样的产品和服务。
周老板所面临的管理和信息化难题具有普遍性，挑战如下。首先是资金问题，由于他是转租的摊位，在银行开账户、资金往来存在问题。第二是管理问题。库存距离摊位有一定距离，库存盘点用纸质记录，存在模糊不清晰的情况。如果服装的库存不能及时解决，那么影响下一个季度的销售。第三是沟通问题。由于员工之间主要用手机沟通，如果存在手机没电、没有信号或者手机不在身边等情况，容易丢单。销售人员有时候也要骑自行车或者打车来回确认沟通的问题，如库存、货品数量和样式等。第四则是对销售情况不了解。由于他主要做老客户的生意，彼此的资金往来、进销存等都不清楚，对客户关系维护、进货决策等有影响。
如何解决类似周老板这样的微小型企业的困惑？也许，目前业界盛行的云计算可以做到——只要中小企业的云是无所不在，而又轻松部署、便于使用。
飘来小企业云
畅捷通总裁兼CEO曾志勇认为，与大中型企业相比，小企业往往因财力薄弱、人才缺乏、商机获取不及时而导致在整体经营管理上存在困难，如何利用信息技术增强企业的经营和管理能力，提升小企业的竞争力，成为小企业的重要突破点。
“面对中小企业的云，要让他们先体验，后决定购买；这种云要像水电那样，零初始成本，按需付费，也就是用多少付费多少；这种云让小老板们像用手机那样简单易用，无需学习；这种云全面互联，连接内外部的各类软件，融会贯通，并且软硬件无需维护，自动更新升级。”曾志勇描述了小企业的云特点说，只有这样，才能解决小老板们对技术的恐惧，让他们轻易上手，让信息化提升企业的竞争力。
