谷歌翻译等跨语言、跨文化和国度的产品，也是这种思路和价值取向下做出的创新。谷歌翻译的许多创新都是从中国团队开始，然后使用到全球产品中。
从产品观到价值观，实际上不单单是纵向的功能延伸和产品线延伸，而是思维方式上的创新和超越，通常引发平台级别的改进。而这种鲜明的产品观和价值观一旦和竞争对手放在一起，就越发清晰。比如，谷歌和Facebook最大的不同是什么?谷歌认为整理信息是最重要的，而Facebook认为组织人是最重要的。核心价值不同导致两者的产品走向不同。Facebook的产品最关心的是用户的数量和活跃度，而谷歌最关心的是数据的全面性和完整性。Facebook和谷歌的产品都成为了虚拟世界的基础设施，但Facebook对应的是现实世界的市民广场，每天上演Party和游行，谷歌对应的则是现实世界的图书馆，每天都在收录新书和编撰索引。
谷歌在解决一个看似不够性感，也没有任何高科技感觉的需求──“找得到，可获得”的过程中，一直在追求极致，并因此成为一家改变世界的公司，这正是互联网产品精神的最佳体现。由此可见其实所谓“产品精神”并没有什么高深，就是排除一切干扰，将一件非常简单而基本的事情做到极致。在正确的企业价值观下，这种精神可以塑造伟大的企业和产品。
也许未来的一天，谷歌基于“打破信息藩篱”的价值观不再符合社会的主流需求，而另一个具备符合主流需求的企业价值观的公司──比如Facebook，会登上王座。但有一点是确定的，那就是能成为伟大企业的互联网公司，必然有鲜明的企业价值观和执著的产品精神，这才是伟大企业的“王者之心”。
