记者获悉，摩托罗拉的WCDMA设备此前几乎全部通过OEM方式由华为供应，摩托罗拉自行研发的仅是GSM和CDM A的无线接入部分。摩托罗拉依赖华为的设备支持向主流WCDMA供应商挺进，而华为也借道摩托罗拉提升设备供应业务，同时扩展在国际3G市场的份额，双方“互利共赢”。
在中国联通2009年的WCDMA网络招标中，摩托罗拉采用OEM华为设备的方式参与竞标。最终，“华为+摩托罗拉”获得了30.6%的市场份额，拔得头筹。
更早的2006年，国内3G网络建设还未大规模铺开，而摩托罗拉与华为已在上海联合成立了全球3G研发中心，意在满足未来的移动运营商需求。作为在3G标准领域投入的重要举措，华为和摩托罗拉各自派出研发人员，在网络架构、产品解决方案以及工程服务方面共同展开一系列的研发计划。彼时，摩托罗拉盛赞华为的研发实力“日益增长”，华为也将摩托罗拉视为“最佳合作伙伴”。
赞赏之语言犹在耳，一纸诉状却打破融洽。去年7月16日，摩托罗拉在芝加哥联邦法院起诉华为，指控华为10多年来精心策划窃取其商业机密，并要求返还所有的专利资料和赔偿损失。
有消息人士透露，在摩托罗拉考虑将网络业务出售给华为时，曾停止追究上述“商业盗窃案”；但当诺基亚西门子最终成为摩托罗拉无线业务买家后，摩托罗拉又开始了对华为的诉讼。
反击的底气
外界传言，华为的反击，不仅是对去年摩托罗拉起诉的强力反弹，也是为了阻挠诺西的收购——— 诺基亚西门子通信公司上月曾表示，其与摩托罗拉的交易本应于去年年底完成，但由于中国商务部仍在审核，因此被迫延迟，预期会在今年年初完成对摩托罗拉无线部门的收购。
随着华为对摩托罗拉的起诉，情势急转直下，这项交易何时最终完成前景不明。
而华为强调称，华为起诉并非为了报复摩托罗拉。“摩托罗拉未能采取必要措施确保华为知识产权和商业秘密的安全，这迫使华为采取适当的法律手段以保护自身的合法权益。我们尊重别人的知识产权，希望别人也能够尊重我们的知识产权。”
华为的底气，或许来自自身越来越多的研发专利：截至去年底，华为在全球共申请了49040件专利。华为称，在华为10万多名员工中有接近一半从事研发与创新工作，并每年将其销售收入的10%投入研发。
华为“节节高”的业绩也让华为的反击更为有力：2009年，华为全球销售收入1491亿元，同比增长19%，净利润183亿元，营业利润率14.1%，净利润率12.2%。同年12月，华为赢得全世界首个商用的LTE网络——— 挪威和瑞典4G移动网络的合约，更是震惊业界：成功击败对手爱立信，而且还是在对方的地盘上。
根据华为2010年年初预测，2010年，华为合同销售额将达到360亿美元，约合人民币2369亿元。
“这是华为的一个重要转折点，我们现在是业内全球第二大企业，与这一地位相应而来的是确保自身知识产权和创新成果不被泄露的必要性。这是一个新领域，但对一家全球领先的公司来说，这一变化并不异常。”华为美国公司副总裁、负责外部事务的普卢默似乎对赢得诉讼颇具信心。
