据华为人士透露，在徐直军、胡厚崑等原EMT成员加入董事会之后，华为EMT团队新增了不少新面孔，而扩大EMT团队的目标则是支持各业务线“独立发展，各自扩张”。
事实上，正如任正非关于“云计算”的讲话那样，重新划分产品线，体现了华为对电信设备商未来转型的思考。
传统的电信设备企业大都是以产品来划分业务，如有线、无线、终端(手机)、数据等业务部门，而此次华为将有线、无线等传统面向运营商的产品线并入了“管道”，将其与“企业网”、“终端”放在并列的位子上，充分体现了华为对电信业面临的瓶颈和天花板有充分预期，同时对电信与IT业正在相互渗透带来的机会也有所警觉。
在华为内部论坛上，员工就有关于“华为的红旗还能扛多久”的讨论。有员工说，“电信市场已经饱和，华为的新机会点在哪里？如何增长？低成本优势总有枯竭的一天，毛巾里的水总是越挤越少。”
这或许代表了华为新业务划分的思路，比如将目前还相对边缘的、面对企业市场的“企业网”(数据业务)，和面向个人消费电子的“终端”产品线，看得与目前主体运营商业务“管道”一样重要。
“华为这样调整产品线应该说看得比较长远。”有设备商人士评价说，“但是这样也会带来很多挑战”，比如，传统运营商市场上，全球运营商只有一百多家，优质客户也只有三十多家，这与数据业务面对的“企业网”市场完全不同：首先全球企业客户至少有几十万，覆盖不同行业，这将对华为经营模式是莫大挑战，“过去三十多家运营商，可以成立三十多个TEAM跟踪服务，企业网市场不可能成立几十万个TEAM来覆盖，这将是两种不同的模式”。
面对个人电子消费的终端产品线亦是如此，华为过去在电信领域封闭竞争的模式肯定难以适应手机等终端产品的发展需求。
不同的业务模块有不同的竞争策略和商业模式。“四大块业务统一在一个公司下运作，长期来看肯定是不行的。”华为人士分析说，公司短期仍按照业务部门来运作，长期发展而言，四大块业务必须走分公司化运作。这或许才是本次新董事会班底改组，以及业务线重新调整的深意所在。
