广电业增值应用的发展，则需要借鉴互联网长尾理论，通过开放SDK（软件开发工具包）引入第三方SP，做大产业链。
在业务种类上，通过融合业务打包而非单一业务提高服务质量，可以更好的留住客户。以美国的运营商Comcast为例，其是传统的广电运营商向综合运营商转变的典范，其2008财报显示，互联网收入与语音收入分别占到其总收入的21%与7.7%，视频占据55%。因此TV业务、宽带业务、VOIP同样有可能成为国内广电运营商的主要业务收入，而且融合业务打包最易被用户接受。
为此，爱立信针对广电有线网络设计出基于IMS与互动电视结合的全媒体业务平台方案以支持有线网络的建设策略，如图2所示。其中的互动电视应用平台（IAP）是爱立信面向广电运营商的全媒体业务平台的核心组件，负责各种业务的实现、内容的调度、与其他应用系统的互联等功能，尤其重要的是通过与IMS的互通，实现IMS与TV的无缝融合。该平台可以支持所有类型的数字终端设备，同时也可以通过开放接口将第三方伙伴的创新能力纳入整个体系架构之中。
图2 爱立信广电全媒体融合业务技术架构
IMS成融合业务基础
近年来面对三网融合的大趋势，各种各样的演进路径争论甚嚣尘上，但对处于核心网位置的IMS则鲜有争论——IMS已经成为业界公认的融合核心网发展方向。
借助于IMS，三网之间可以通过标准化的“语言”和流程，实现网络层的互联互通，以及语音/视频、多媒体、IPTV、通信网与互联网融合应用等多业务的互相渗透交叉。
鉴于此，在全媒体融合业务架构中，爱立信提出了灵活开放的IMS平台的概念，这一水平网络架构和标准化带来的开放性，能很好地支持不同运营商之间多媒体业务的互通和相互渗透，并可引入更多的互联网应用，包括电信业务、互联网业务与广电类业务的灵活组合、打包、深度集成等，大大丰富电信运营商及广电运营商为用户提供的电信及多媒体业务。
考虑到不同行业运营商的需求不同，爱立信IMS平台支持行业应用间的双向引入。
对于广电运营商来说，可以把电信业务、互联网上精彩的应用引入到自己的IMS网络来，既实现广电运营商的可管可控，又能将其与自己提供的应用相结合，从而留住客户。除此，广电运营商还可以把自己最擅长做的业务，如内容推送、内容广播等基本功能有限制（可管控）的服务向其它运营商或开发商开放出来，鼓励应用开发者调用这些广电网络提供的基本功能。
协助广电实现三网融合跨越发展
作为全球最大的移动系统备供应商，爱立信除了为电信业提供高质量服务外，也在通过与广电业的不断合作与沟通，为广电三网融合的跨越式发展贡献自身力量。
