继融资大战、版权大战之后，国内网络视频业掀起了新一轮竞赛：齐齐踩满“油门”，全力冲刺上市。
近期，优酷网在纽约证券交易所IPO上市，融资1.54亿美元；此前，土豆网已向美国证券交易委员会提交申请，预计不久后将成功上市，IPO融资1.2亿美元；乐视网也于去年在深圳创业板上市，IPO实际募集资金人民币7.3亿元。
事实上，上市不是终点，也不代表真正的赢者，真正检验企业成功与否的关键在于市场赢利模式与管理机制。作为首家在美上市的视频公司，酷6财报就是最好的例证。从数据上看，虽然酷6今年第二季度广告营收增长翻番，达到240万美元，但该业务二季度总体净亏损却高达1470万美元。
目前，多个硬伤正掣肘国内视频网络走强，喧嚣浮华过后，网络视频行业或迎来新一轮洗牌。打破固有思路，利用新媒体内容与传播方式的新优势，拓展新的盈利空间，重构市场新格局，迅速形成新的商业模式，是今后网络视频面临的关键挑战。
视频网站应首先注重优化技术，降低成本，提高赢利根基。成本是决定网络视频生存的决定性因素，而带宽是网络视频的主要成本，只有带宽成本有效降低，网络视频才能存活。为此，各网络视频应采用最新技术以求获得更多成本优势。
其次，视频网站应细分产品及服务，提高视频号召力。如今，无特色的视频内容及服务在竞争激烈的市场中已不可能满足网民的个性化需求，视频企业必须扬长避短，高度细分市场，从“小处细点”精确挖掘，创造更多分众化的产品及服务。事实上，目前已有一些娱乐视频、游戏视频、教育视频、医疗视频、在线直播等专业网因“专”而做强做大，如百度奇艺就做得较为成功。
第三，视频网站应寻找赢利新模式，增强企业竞争力。目前网络视频主要以贴片广告、个人收费为主，赢利模式单一。随着3G时代到来，无线视频分享将大有可为，移动增值服务将是看好的盈利模式。目前美国YouTube推出了面向无线设备的新服务，让手机拍摄的视频能直接与其他用户共享；土豆网与上海东方龙移动信息公司签订协议，为实现互联网服务与移动增值服务的结合准备。视频网站还可与电信运营商合作，建立以SaaS为平台、利益风险均分的视频运营新模式，即运营商负责提供网络运行、维护及服务任务，视频商负责提供内容制作、播放、管理和软件开发工作。此外，视频网站还可另辟新业务，如为高端客户提供精彩高清无广告的业务，避免只靠广告维持生计。
最后，视频网站应提高网络视频品位，正视并解决版权问题。繁忙热闹之后，国内所有网络视频必须冷静下来，很好地思考如何提升视频内容的品位、如何从“下里巴人”向“阳春白雪”转变的大问题，同时正视并及早解决版权问题。
