产品能手还是商业人才
一直以来，诺基亚在美国市场的占有率仅有10%，远远落后于全球市场接近40%的表现，主要原因便在于难以像全球其他区域市场那样，与运营商形成粘性。与此同时，美国又是全球智能手机的标杆区域，黑莓、苹果、谷歌Android、摩托罗拉都诞生于美国。无法啃下美国市场，意味着在智能手机领域无法被认同。
从这个角度出发，埃洛普确实比康培凯更适合现阶段的诺基亚。不过刘东凯并不看好这位来自微软的高管，“就连微软自己的手机操作系统都无法和苹果的iOS和谷歌的Android抗衡。”他认为，埃洛普的网络和软件经验估计会令诺基亚“雪上加霜”。
“诺基亚又犯了同样的错误———雇佣一个职业经理人，而不是一个产品上有远见的人。”与刘东凯一样不看好埃洛普的还有苹果前高管、风险投资公司Allegis Capital的合伙人路易斯·卡西（Jean-Louis Gassée）。他表示埃洛普的职业经历相当丰富，这些经历与康培凯相比，最大的优越之处是前者更懂得硅谷和的关系网。但显然卡西认为，诺基亚如今更需要的是一名在产品创新和产品线规划方面独树一帜的人才。
套用近来业内评论诺基亚最常用的一句话，“他正在重蹈摩托罗拉的覆辙”。反观曾经深陷泥潭的摩托罗拉，带领其走出泥沼的恰恰就是一位“产品系”高管桑杰·贾（SanjayK.Jha）。而在其之前执掌摩托罗拉的，恰恰是类似埃洛普的“商业系”职业经理人爱德华·詹德（Edward Zander）。
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埃洛普、乔布斯、桑杰·贾诺基亚新脑和他的对手们
对于诺基亚和新帅埃洛普而言，当务之急是如何重振公司在智能手机领域的“雄风”。不是要和谁做比较，而是在诺基亚的转型大计中，智能手机作为承载互联网业务的终端载体，作用举足轻重。
不断地收购、兼并与开发，诺基亚已在转型互联网公司的道路上投入了太多，无法回头。苹果和谷歌的例子亦证明，互联网与硬件的结合是未来大势所趋。作为一家伟大的公司，没有人会怀疑诺基亚的能力，只是在达成终极目标的道路上，有人走直线，有人走弧线而已。诺基亚董事局最终选择了埃洛普，是希望他能带领公司走上直线。他是否合适的人选，抑或假想一下，“他们”的特质更适合。
