2003年，淘宝网和支付宝先后诞生，随即国内电子商务进入高速发展时期，尤其是在非典肆虐的特殊时期，电子商务的竞争优势更加鲜明的体现了出来。网民已经逐渐认可网络购物的生活方式，网商们也从冒险抢滩，正在逐步成长、壮大。
就在各路英雄豪杰（淘宝、易趣、当当、卓越等）忙于在C2C、B2C战场厮杀时，兴长信达却独辟蹊径，在全力服务摩托罗拉这个世界500强企业的过程中，专注修炼全程电子商务服务的扎实内功。日子也过得颇为滋润，一方面与摩托罗拉协力合作稳步发展其电子商务业务，另一方面也得益于18900手机网这个垂直B2C网上商城业绩的快速增长。
2004年 手机品类的电子商务专业户
这一年的兴长信达，不管是B2C手机垂直商城，还是摩托罗拉的电子商务服务，都已做得风生水起。随着其在手机这一领域的全面及纵深化发展，他看上了最大的手机社区网站手机之家iMobile.com.cn。同年3月，兴长信达全资并购了手机之家，基本完成了手机领域的互联网服务全覆盖：B2C手机垂直网上商城+手机品牌电子商务服务外包+手机社区网站。
同时，凭借其在传统品牌商电子商务服务外包领域的2年多专注耕耘，以及在电子商务领域的4年成功经验，2004年7月，兴长信达赢得了又一个世界500强大客户，成为了“诺基亚（中国）官方网上专卖店”的唯一指定技术提供商及运营服务商。
2005年 扩展品类 并将垂直B2C进行到底
2005年，中国消费市场迎来井喷，截至2005年7月，中国的消费增长率已经连续16个月增长速度超过12%。
此时，在手机领域精耕细作了5年并已硕果累累的兴长信达，就在这一年比同行们早早地迈出了向其它品类扩张的积极步伐。但他并没有像一些同行后来发展的那样，打算向百货商场转型发展，而是另外做了一个箱包类的垂直B2C网上商城。05年11月，定位于专业的品牌箱包网上购物商城的烧包网www.shaobag.com正式上线了。
那时的B2C土壤其实还算肥沃了，垂直类商城的日子可以很好过，卖手机、卖箱包、卖书都能火。只是那些拿了风险投资的公司头上有个规模化陷阱，有快速冲IPO的重压，虽然赚钱都不是问题，但要想把垂直B2C弄去独立上市是有些难度。兴长信达因为一向都特立独行，一直没引入风险投资，不需心急火燎冲IPO，自2001年起他就把盈利的水平线甩得越来越远，自然是比同行们过得自在得意得多。
